| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第9页 |
| 1.4 整体框架 | 第9页 |
| 1.5 可能的创新点 | 第9-10页 |
| 2 全面预算管理的相关文献综述 | 第10-21页 |
| 2.1 全面预算管理的理论综述 | 第10-17页 |
| 2.1.1 全面预算管理的内涵 | 第10-11页 |
| 2.1.2 全面预算管理的特征 | 第11-12页 |
| 2.1.3 全面预算管理的组织体系 | 第12-13页 |
| 2.1.4 全面预算管理的职能 | 第13-14页 |
| 2.1.5 企业集团实施全面预算管理的意义 | 第14-17页 |
| 2.2 全面预算管理的实践综述 | 第17-21页 |
| 2.2.1 国外全面预算管理的发展历程 | 第17-19页 |
| 2.2.2 我国全面预算管理的实践发展历程与现状 | 第19-21页 |
| 3 全面预算管理在 JN 集团公司中的实践案例 | 第21-35页 |
| 3.1 JN 集团公司概况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 JN 集团公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 JN 集团公司实行全面预算管理的背景 | 第21-22页 |
| 3.2 JN 集团企业全面预算管理制度 | 第22-35页 |
| 3.2.1 范围 | 第22页 |
| 3.2.2 总则 | 第22-23页 |
| 3.2.3 预算组织 | 第23-25页 |
| 3.2.4 预算编制 | 第25-29页 |
| 3.2.5 预算监控执行 | 第29-30页 |
| 3.2.6 预算调整 | 第30-31页 |
| 3.2.7 预算分析 | 第31-32页 |
| 3.2.8 预算考核 | 第32-35页 |
| 4 JN 集团企业实施全面预算管理的效果 | 第35-39页 |
| 4.1 JN 集团企业开展全面预算管理取得的成绩 | 第35-36页 |
| 4.1.1 在战略目标实现方面 | 第35页 |
| 4.1.2 在内部控制方面 | 第35页 |
| 4.1.3 在各企业各部门协作方面 | 第35-36页 |
| 4.1.4 在经营业绩方面 | 第36页 |
| 4.1.5 在预算编制工具方面 | 第36页 |
| 4.2 JN 集团企业全面预算管理存在的薄弱环节及原因分析 | 第36-39页 |
| 4.2.1 预算目标的制定上存在集权的问题 | 第36-37页 |
| 4.2.2 预算编制方法没有采用多种方法结合的方式 | 第37页 |
| 4.2.3 集团内部之间在沟通协作方面不是很到位 | 第37-38页 |
| 4.2.4 预算控制模式有待进一步改善 | 第38页 |
| 4.2.5 预算考核机制存在问题 | 第38-39页 |
| 5 完善 JN 集团企业全面预算管理的建议 | 第39-46页 |
| 5.1 树立全面预算管理融入 JN 集团企业战略管理的理念 | 第39-40页 |
| 5.2 转变 JN 集团企业的预算控制模式 | 第40-42页 |
| 5.3 增加 JN 集团企业组织结构的柔性化 | 第42页 |
| 5.4 进一步加强信息系统与预算管理的结合 | 第42-44页 |
| 5.4.1 增强管理层对预算系统信息化的控制能力 | 第43页 |
| 5.4.2 充分利用信息化系统实现对预算数据的实时监控 | 第43页 |
| 5.4.3 加强资金预算的统一管理 | 第43-44页 |
| 5.5 完善预算考核机制 | 第44-46页 |
| 6 研究结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 在学期间发表的学术论文 | 第50-51页 |
| 详细摘要 | 第51-58页 |
