| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1. 绪论 | 第12-26页 |
| 1.1 研究的背景 | 第12-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-20页 |
| 1.2.1 个人理财业务界定 | 第14-15页 |
| 1.2.2 个人理财业务分类 | 第15页 |
| 1.2.3 品牌含义理论 | 第15-17页 |
| 1.2.4 品牌价值理论 | 第17页 |
| 1.2.5 品牌定位理论 | 第17-18页 |
| 1.2.6 品牌建设理论 | 第18-19页 |
| 1.2.7 个人理财品牌含义的界定 | 第19-20页 |
| 1.3 个人理财品牌研究及应用 | 第20-22页 |
| 1.3.1 国外银行个人理财品牌研究及应用回顾 | 第20-21页 |
| 1.3.2 国内银行个人理财品牌研究及应用回顾 | 第21-22页 |
| 1.4 研究意义 | 第22-24页 |
| 1.4.1 理论意义 | 第22页 |
| 1.4.2 现实意义 | 第22-24页 |
| 1.5 研究目的及方法 | 第24页 |
| 1.6 研究的创新及不足 | 第24-26页 |
| 2. 个人理财品牌建设的思考 | 第26-36页 |
| 2.1 确定品牌建设战略 | 第26-28页 |
| 2.1.1 品牌战略的发展过程 | 第26-28页 |
| 2.1.2 商业银行如何选择个人理财品牌战略 | 第28页 |
| 2.2 选择品牌建设模式 | 第28-29页 |
| 2.2.1 “一牌多品”模式 | 第28-29页 |
| 2.2.2 “一牌一品”模式 | 第29页 |
| 2.2.3 “多牌多品”模式 | 第29页 |
| 2.3 不同品牌建设模式的优缺点分析 | 第29-30页 |
| 2.4 商业银行个人业务品牌建设模式选择的探讨 | 第30-32页 |
| 2.4.1 商业银行个人理财业务特点 | 第30-31页 |
| 2.4.2 个人理财业务品牌模式选择 | 第31-32页 |
| 2.5 制定品牌建设策略 | 第32-36页 |
| 2.5.1 品牌设计体现产品特色 | 第33页 |
| 2.5.2 细分市场,建立分层次个人理财品牌 | 第33-35页 |
| 2.5.3 形成品牌系列,体现金融产品的多元化发展 | 第35页 |
| 2.5.4 依托企业文化,体现企业特色 | 第35-36页 |
| 3. 商业银行个人理财品牌建设的情况分析 | 第36-48页 |
| 3.1 商业银行个人理财品牌情况 | 第36-40页 |
| 3.1.1 主要商业银行品牌价值 | 第36-38页 |
| 3.1.2 国外主要商业银行个人理财品牌情况 | 第38-39页 |
| 3.1.3 国内主要商业银行个人理财品牌情况 | 第39-40页 |
| 3.2 国内商业银行个人理财品牌存在的问题 | 第40-48页 |
| 3.2.1 品牌产品单一,同质化严重 | 第40-41页 |
| 3.2.2 品牌产品针对性不强,客户定位不准确 | 第41-43页 |
| 3.2.3 品牌日常维护力度不够 | 第43-44页 |
| 3.2.4 品牌建设缺乏系统规划 | 第44-45页 |
| 3.2.5 传播方式局限,营销效果较差 | 第45-46页 |
| 3.2.6 品牌缺乏文化底蕴的培育 | 第46页 |
| 3.2.7 忽视了对中低收入人群的挖掘和维护 | 第46-48页 |
| 4. 品牌建设实证研究--重庆银行“长江财富”个人理财品牌建设分析 | 第48-62页 |
| 4.1 品牌建设背景分析 | 第48-49页 |
| 4.2 市场需求分析 | 第49-50页 |
| 4.3 品牌定位分析 | 第50-52页 |
| 4.3.1 品牌属性 | 第50页 |
| 4.3.2 品牌目标客户群 | 第50-52页 |
| 4.3.3 本地区同业品牌竞争分析 | 第52页 |
| 4.4 设计专业化的产品及服务 | 第52-54页 |
| 4.4.1 专属渠道服务 | 第52-53页 |
| 4.4.2 设计专项产品满足需求 | 第53页 |
| 4.4.3 非金融渠道服务平台 | 第53-54页 |
| 4.4.4 深入社区的营销维护 | 第54页 |
| 4.5 完善管理模式 | 第54-55页 |
| 4.6 传播渠道和营销方式 | 第55-56页 |
| 4.6.1 传播渠道 | 第55页 |
| 4.6.2 营销活动 | 第55-56页 |
| 4.7 “长江财富”品牌策略内容分析 | 第56-58页 |
| 4.7.1 抓住潜力市场、锁定目标客户 | 第56页 |
| 4.7.2 依托核心品牌,实现“一牌多品” | 第56-57页 |
| 4.7.3 开发专属理财产品 | 第57页 |
| 4.7.4 专属产品的产品名称体现产品特点 | 第57-58页 |
| 4.7.5 品牌营销有针对性 | 第58页 |
| 4.7.6 创新社区金融服务 | 第58页 |
| 4.8 “长江财富”品牌建设不足分析 | 第58-62页 |
| 4.8.1 产品定位人群的市场竞争过大 | 第59-60页 |
| 4.8.2 品牌整合力度不够 | 第60页 |
| 4.8.3 仍然存在同质化现象 | 第60页 |
| 4.8.4 产品代言人选择较为小众化 | 第60-62页 |
| 5. 商业银行个人理财品牌建设的建议 | 第62-70页 |
| 5.1 突出品牌的个性化特点 | 第62-63页 |
| 5.2 差异性品牌定位 | 第63-65页 |
| 5.3 创新自身产品和服务 | 第65-67页 |
| 5.3.1 提高产品创新能力,提供差异性产品满足不同客户需求 | 第65页 |
| 5.3.2 不断更新服务理念,服务渠道多样化 | 第65-67页 |
| 5.3.3 整体设计营销方案,提升品牌管理精准度 | 第67页 |
| 5.4 强调整体规划,加强后期维护 | 第67-68页 |
| 5.5 依托企业品牌,使个人理财品牌融入文化内涵 | 第68-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
