S公司NW-OS软件项目管理应用与研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第11-12页 |
| 第2章 软件项目管理相关理论 | 第12-27页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第12-17页 |
| 2.1.1 项目管理概述 | 第12-13页 |
| 2.1.2 项目进度管理概述 | 第13-14页 |
| 2.1.3 项目风险管理概述 | 第14-17页 |
| 2.2 软件项目的特点 | 第17-18页 |
| 2.2.1 技术含量高,专业性强 | 第17页 |
| 2.2.2 开发周期长,复杂性高 | 第17-18页 |
| 2.2.3 开发过程具有明显的阶段性 | 第18页 |
| 2.3 实施软件项目管理的必要性 | 第18-19页 |
| 2.4 软件项目管理的内容 | 第19-21页 |
| 2.5 软件项目管理研究综述 | 第21-25页 |
| 2.5.1 国外研究综述 | 第21-23页 |
| 2.5.2 国内研究综述 | 第23-25页 |
| 2.6 软件项目管理的意义 | 第25-27页 |
| 第3章 NW-OS项目管理现状分析 | 第27-33页 |
| 3.1 S公司概况 | 第27页 |
| 3.2 NW-OS项目概况 | 第27-31页 |
| 3.2.1 NW-OS项目背景 | 第27-28页 |
| 3.2.2 NW-OS项目范围 | 第28-29页 |
| 3.2.3 NW-OS项目目标 | 第29页 |
| 3.2.4 NW-OS项目管理组织结构 | 第29-31页 |
| 3.3 NW-OS软件管理中存在的问题及原因分析 | 第31-33页 |
| 第4章 NW-OS项目进度管理 | 第33-52页 |
| 4.1 项目活动分解 | 第33-38页 |
| 4.1.1 项目活动分解的内容 | 第33-34页 |
| 4.1.2 NW-OS项目活动分解 | 第34-38页 |
| 4.2 进度管理与控制 | 第38-51页 |
| 4.2.1 进度计划 | 第38-43页 |
| 4.2.2 进度控制 | 第43-51页 |
| 4.3 进度管理对软件质量的影响 | 第51-52页 |
| 第5章 NW-OS项目质量管理 | 第52-61页 |
| 5.1 NW-OS项目管理组织体系改进 | 第52-54页 |
| 5.2 NW-OS项目需求管理 | 第54-56页 |
| 5.3 NW-OS项目配置管理 | 第56-59页 |
| 5.3.1 配置管理现状分析 | 第56-57页 |
| 5.3.2 问题分析与改进措施 | 第57-59页 |
| 5.4 NW-OS项目阶段评审 | 第59-61页 |
| 5.4.1 NW-OS项目阶段评审中存在的问题 | 第59页 |
| 5.4.2 NW-OS项目阶段评审的改进措施 | 第59-61页 |
| 第6章 NW-OS项目风险管理 | 第61-68页 |
| 6.1 NW-OS项目风险识别 | 第61-63页 |
| 6.1.1 立项阶段的风险 | 第61-62页 |
| 6.1.2 项目规划阶段的风险 | 第62页 |
| 6.1.3 需求分析阶段的风险 | 第62页 |
| 6.1.4 实施阶段的风险 | 第62-63页 |
| 6.1.5 管理过程中的风险 | 第63页 |
| 6.2 NW-OS项目风险评价 | 第63-65页 |
| 6.3 NW-OS项目风险控制 | 第65-66页 |
| 6.4 对NW-OS项目风险管理的相关建议 | 第66-68页 |
| 6.4.1 成立专门的项目风险管理部门 | 第66页 |
| 6.4.2 制定科学合理的项目风险管理标准 | 第66页 |
| 6.4.3 加强项目风险管理技术的研究 | 第66-67页 |
| 6.4.4 提高设计人员风险责任意识 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
