中海船研军工部组织结构优化研究
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第11-16页 |
1.1 研究背景及目的 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11页 |
1.1.2 研究对象 | 第11-12页 |
1.1.3 研究目的 | 第12页 |
1.2 论文研究方法及思路 | 第12-15页 |
1.2.1 理论研究 | 第12-13页 |
1.2.2 企业研究 | 第13-14页 |
1.2.3 内部调研设计与分析方法 | 第14-15页 |
1.3 论文框架 | 第15-16页 |
第2章 文献回顾 | 第16-39页 |
2.1 国外组织理论研究 | 第16-20页 |
2.1.1 古典组织理论 | 第16-17页 |
2.1.2 行为组织理论 | 第17-18页 |
2.1.3 现代组织理论 | 第18-20页 |
2.2 传统的组织结构分类 | 第20-22页 |
2.2.1 简单组织结构 | 第20页 |
2.2.2 直线职能式组织结构 | 第20-21页 |
2.2.3 事业部式组织结构 | 第21-22页 |
2.3 矩阵式的组织结构 | 第22-28页 |
2.3.1 矩阵结构的含义 | 第23-24页 |
2.3.2 矩阵结构的特性 | 第24页 |
2.3.3 矩阵结构的分类 | 第24-27页 |
2.3.4 矩阵结构的实施环境 | 第27-28页 |
2.4 组织结构变革的实施 | 第28-36页 |
2.4.1 变革的功力与阻力 | 第28-30页 |
2.4.2 变革阻力的克服 | 第30页 |
2.4.3 组织变革模型 | 第30-33页 |
2.4.4 实施变革矩阵 | 第33-36页 |
2.5 国内军工企业组织情况现状 | 第36-38页 |
2.5.1 大型军工企业事业部化 | 第36-37页 |
2.5.2 市场经济下军民结合 | 第37页 |
2.5.3 军工企业组织结构的发展 | 第37-38页 |
2.6 本章小结 | 第38-39页 |
第3章 中海船研组织结构现状分析 | 第39-51页 |
3.1 中海船研科技股份有限公司概况 | 第39页 |
3.2 企业内外部环境分析 | 第39-45页 |
3.2.1 外部环境分析 | 第39-43页 |
3.2.2 内部实力的解读 | 第43-45页 |
3.2.3 企业的核心竞争力 | 第45页 |
3.3 中海船研科技股份有限公司组织结构现状 | 第45-49页 |
3.3.1 课题组模式 | 第46页 |
3.3.2 事业部模式 | 第46-48页 |
3.3.3 寻求未来发展方向 | 第48-49页 |
3.4 中海船研组织结构存在的问题及其成因分析 | 第49-50页 |
3.4.1 现有组织结构所存在的问题 | 第49-50页 |
3.4.2 组织结构现状成因分析 | 第50页 |
3.5 本章小结 | 第50-51页 |
第4章 中海船研组织结构优化 | 第51-64页 |
4.1 同行企业的组织结构比较 | 第51-53页 |
4.2 组织结构优化方案设想 | 第53-55页 |
4.2.1 矩阵结构合理性假设 | 第53-54页 |
4.2.2 矩阵结构的实施条件 | 第54-55页 |
4.3 组织结构优化设想的证实 | 第55-61页 |
4.3.1 内部调研方案 | 第55-56页 |
4.3.2 问卷调研分析 | 第56-59页 |
4.3.3 调研结果总结 | 第59-61页 |
4.4 组织结构优化方案总结 | 第61-63页 |
4.4.1 建立平衡矩阵式组织结构 | 第61-62页 |
4.2.2 平衡矩阵优化后的特点 | 第62-63页 |
4.5 本章小结 | 第63-64页 |
第5章 组织结构优化的实施与控制 | 第64-68页 |
5.1 组织结构优化的实施 | 第64-65页 |
5.1.1 变革意图传达 | 第64页 |
5.1.2 新组织结构的设计 | 第64-65页 |
5.1.3 岗位设定 | 第65页 |
5.1.4 岗位竞聘 | 第65页 |
5.1.5 制定配到文件 | 第65页 |
5.2 组织结构优化过程中的风险控制 | 第65-67页 |
5.2.1 战略的明确与传达 | 第66页 |
5.2.2 部门文化的传承 | 第66页 |
5.2.3 配套政策的完善 | 第66页 |
5.2.4 变革实施模型运用 | 第66-67页 |
5.3 本章小结 | 第67-68页 |
第6章 总结 | 第68-70页 |
参考文献 | 第70-73页 |
附录 | 第73-78页 |
致谢 | 第78-79页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第79页 |