大连外轮理货有限公司业务拓展研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究内容及研究方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 2 大连外轮理货有限公司概况 | 第12-23页 |
| 2.1 港口行业介绍 | 第12-16页 |
| 2.1.1 港口行业发展背景 | 第12-13页 |
| 2.1.2 港口行业现状 | 第13-16页 |
| 2.2 理货行业基本情况 | 第16-18页 |
| 2.2.1 理货行业发展背景 | 第16-17页 |
| 2.2.2 理货行业特征 | 第17-18页 |
| 2.3 外理公司基本情况 | 第18-21页 |
| 2.3.1 公司简介 | 第18-20页 |
| 2.3.2 面临的问题 | 第20-21页 |
| 2.4 外理公司业务概况 | 第21-23页 |
| 2.4.1 业务范畴 | 第21页 |
| 2.4.2 业务流程及覆盖区域 | 第21-22页 |
| 2.4.3 业务特点 | 第22-23页 |
| 3 外部环境分析 | 第23-33页 |
| 3.1 宏观环境对理货业务的影响因素 | 第23-28页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第24-26页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第26-27页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第27-28页 |
| 3.2 行业与竞争环境分析 | 第28-33页 |
| 3.2.1 行业环境下的业务能力 | 第28-29页 |
| 3.2.2 竞争对手 | 第29-30页 |
| 3.2.3 港口环境对理货业务的影响 | 第30-33页 |
| 4 内部环境分析 | 第33-43页 |
| 4.1 务战略分析 | 第33-34页 |
| 4.2 务竞争力分析 | 第34-43页 |
| 4.2.1 业务结构 | 第34-38页 |
| 4.2.2 业务收入对比分析 | 第38-39页 |
| 4.2.3 经营指标分析 | 第39-40页 |
| 4.2.4 客户服务体制 | 第40-41页 |
| 4.2.5 货业务品牌 | 第41-43页 |
| 5 业务拓展策略的制定 | 第43-51页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第43-46页 |
| 5.1.1 业务拓展的优势和劣势 | 第43-44页 |
| 5.1.2 务拓展的机会和威胁 | 第44-45页 |
| 5.1.3 SWOT矩阵分析 | 第45-46页 |
| 5.2 理货业务拓展策略 | 第46-51页 |
| 5.2.1 新兴业务开发策略 | 第46-49页 |
| 5.2.2 传统业务升级策略 | 第49-51页 |
| 6 业务拓展策略的实施和保障 | 第51-55页 |
| 6.1 务拓展策略的实施 | 第51-52页 |
| 6.1.1 新兴业务开发策略实施 | 第51页 |
| 6.1.2 传统业务升级策略实施 | 第51-52页 |
| 6.2 业务拓展策略的保障 | 第52-55页 |
| 6.2.1 组织保障 | 第52-53页 |
| 6.2.2 技术保障 | 第53页 |
| 6.2.3 人员保障 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
