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新余市家政服务业转型升级策略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
目录第6-9页
CONTENTS第9-13页
第一章 导论第13-23页
    1.1 选题背景第13-15页
    1.2 研究意义第15页
    1.3 研究目的第15-16页
    1.4 研究方法第16-17页
    1.5 文献综述第17-21页
    1.6 小结第21-23页
第二章 国内外家政服务业的发展概况第23-28页
    2.1 家政服务业的经营模式第23-24页
    2.2 我国家政服务业的发展概况第24-25页
    2.3 国外家政服务业的发展概况第25-26页
    2.4 小结第26-28页
第三章 新余市家政服务业发展现状第28-37页
    3.1 新余市家政服务业发展历程第28页
    3.2. 新余市家政服务业运行的基本情况第28-32页
        3.2.1 家政服务从业人员综合素质情况第29-30页
        3.2.2. 家政服务需求量持续上升第30-31页
        3.2.3. 家政服务从业人员供不应求第31-32页
        3.2.4 家政服务内容形式不断扩展第32页
    3.3 新余家政服务业发展存在的问题第32-35页
        3.3.1 家政公司存在的问题第33页
        3.3.2 家政从业人员存在的问题第33-34页
        3.3.3 家政服务培训机构存在的问题第34-35页
        3.3.4 家政服务市场管理存在的问题第35页
        3.3.5 家政服务产业发展缺乏整体引导第35页
    3.4 小结第35-37页
第四章 新余市家政服务业SWOT分析第37-45页
    4.1 新余市家政服务业的优势第37-39页
        4.1.1 新余家政服务业发展基础良好第37页
        4.1.2 新余家政服务业培训全省领先第37-38页
        4.1.3 民办职业教育全国领先第38页
        4.1.4 政府的参与和支持第38-39页
    4.2 新余市家政服务业发展的劣势第39-41页
        4.2.1 家政服务组织化偏低第39页
        4.2.2 家政服务产业化偏低第39-40页
        4.2.3 家政服务市场化程度不高第40页
        4.2.4 家政服务职业化水平不高第40-41页
    4.3 新余家政服务业发展的机遇第41-42页
        4.3.1 政府高度重视家政服务业发展第41页
        4.3.2 家政服务业市场需求日益旺盛第41-42页
        4.3.4 现代高端家庭越来越多第42页
    4.4 新余家政服务业发展的威胁第42-43页
        4.4.1 家政服务市场竞争的日趋激烈第42页
        4.4.2 传统观念对家政服务业的偏见第42-43页
        4.4.3 网络信息技术带来的挑战第43页
        4.4.4 市场需求多样化和高端化趋势第43页
    4.5 小结第43-45页
第五章 新余市家政服务业转型升级的发展策略第45-54页
    5.1 以“校企结合”模式实现新余家政服务业转型升级第45-47页
        5.1.1 学校和企业一体化第45-46页
        5.1.2 培训和实战一体化第46页
        5.1.3 培训和就业一体化第46-47页
        5.1.4 培训和就业反馈一体化第47页
    5.2 “校企结合”发展模式运行机制第47-49页
        5.2.1 政府主导,促成合作第47-48页
        5.2.2 共同投资,紧密合作第48页
        5.2.3 签订合同,订单式合作第48-49页
        5.2.4 个性需求,零散合作第49页
    5.3 “校企结合”模式有效实施的保障措施第49-53页
        5.3.1 加强政府参与,为“校企合作”提供资金和政策平台第49-51页
        5.3.2 鼓励企业发展,为“校企合作”搭建良好就业平台第51页
        5.3.3 发挥部门优势,为“校企合作”搭建优质教育平台第51-52页
        5.3.4 加强协会建设,为“校企合作”提供沟通交流平台第52-53页
    5.4 小结第53-54页
结论第54-55页
参考文献第55-59页
致谢第59-60页
附录 新余市家政服务市场调查问卷第60-63页

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