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唐山市商贸类小微企业成长性分析

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究意义第8-10页
    1.3 主要研究内容和思路第10-12页
    1.4 主要创新点第12-13页
第二章 主要概念和研究方法及国内外研究现状第13-20页
    2.1 小微企业以及商贸类小微企业第13-14页
    2.2 主要研究方法第14-16页
    2.3 国内外研究现状第16-20页
        2.3.1 国外研究现状第16-17页
        2.3.2 国内研究现状第17-20页
第三章 商贸类小微企业成长性分析指标体系及模型构建第20-28页
    3.1 指标体系设置原则第20-21页
    3.2 评价指标体系设置第21-25页
    3.3 评价模型构建第25-28页
第四章 唐山市商贸类小微企业成长性实证分析第28-57页
    4.1 唐山市商贸类小微企业发展现状分析第28-29页
        4.1.1 唐山市商贸小微企业发展现状第28页
        4.1.2 唐山市商贸小微企业发展中存在的问题第28-29页
    4.2 评价对象选择及基础数据采集第29-37页
        4.2.1 评价对象的确定与筛选第29页
        4.2.2 评价对象基础数据的采集第29-37页
    4.3 成长性效率测评第37-53页
        4.3.1 基于CCR模型分析第37-44页
        4.3.2 基于BCC模型分析第44-53页
    4.4 影响小微企业持续性成长的问题分析第53-57页
        4.4.1 企业创新意识薄弱,缺乏发展的内在动力第53-54页
        4.4.2 企业规模较小、缺乏现代管理技术第54页
        4.4.3 企业自主创新能力不强,缺乏核心竞争力第54页
        4.4.4 创新体系薄弱,企业发展缺乏公平的市场环境第54-55页
        4.4.5 研发投入不足,融资渠道少第55页
        4.4.6 员工能力素质偏低,智力资源不足第55-57页
第五章 促进小微企业持续性成长的对策第57-63页
    5.1 既要加快发展,又要规避风险第57页
    5.2 加强财务监管,提高效率降低成本第57-58页
    5.3.注重数据分析,科学预判发展前景第58页
    5.4.获取持续盈利的能力第58-59页
    5.5.突破成长中的财务战略转折点第59-60页
    5.6 避免陷入财务危机第60-61页
    5.7 利用资本运营实现快速发展第61页
    5.8 实施战略成本管理第61-63页
第六章 总结与展望第63-64页
参考文献第64-68页
致谢第68页

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