SG公司生产物流流程分析与改进研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 符号对照表 | 第11-12页 |
| 缩略语对照表 | 第12-15页 |
| 第一章 绪论 | 第15-21页 |
| 1.1 生产物流的国内外发展状况 | 第15-18页 |
| 1.2 生产流程中的物流问题 | 第18-20页 |
| 1.3 选题的目的与意义 | 第20页 |
| 1.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第二章 SG公司车间生产线物流问题分析 | 第21-35页 |
| 2.1 SG公司生产车间物流 | 第21-26页 |
| 2.1.1 车间生产物流流程现状 | 第21-25页 |
| 2.1.2 车间生产物流流程分析的理论依据 | 第25-26页 |
| 2.2 生产线物流的标准流程 | 第26-27页 |
| 2.3 流水线工位安排现状 | 第27-29页 |
| 2.4 生产物流执行系统现状 | 第29-33页 |
| 2.4.1 生产车间生产管理系统 | 第29-30页 |
| 2.4.2 生产车间的工艺流程执行 | 第30-31页 |
| 2.4.3 生产节拍计算及物流流程瓶颈工序 | 第31-33页 |
| 2.5 生产物流在线管理现状 | 第33-34页 |
| 2.5.1 领料及发料执行情况 | 第33页 |
| 2.5.2 物料对账 | 第33-34页 |
| 2.5.3 产线物料暂时存放及保管 | 第34页 |
| 2.6 本章小结 | 第34-35页 |
| 第三章 SG公司生产车间物流流程优化方案及落实 | 第35-55页 |
| 3.1 生产物流流程优化 | 第35-43页 |
| 3.1.1 生产物流流程优化的设计思路 | 第35页 |
| 3.1.2 生产物流流程优化方案设计 | 第35-41页 |
| 3.1.3 生产物流流程优化的辅助手段 | 第41-43页 |
| 3.2 生产物流流程优化方案落实 | 第43-52页 |
| 3.2.1 生产物流设备及动线改进并实施 | 第44-46页 |
| 3.2.2 人力资源配备落实 | 第46-50页 |
| 3.2.3 工序物料平衡落实 | 第50-52页 |
| 3.3 本章小结 | 第52-55页 |
| 第四章 SG公司生产物流成本分析 | 第55-67页 |
| 4.1 企业物流成本的构成 | 第55-56页 |
| 4.1.1 制造企业物流系统流程 | 第55-56页 |
| 4.1.2 SG公司生产车间物流成本构成 | 第56页 |
| 4.2 生产物流成本分析 | 第56-57页 |
| 4.2.1 生产物流成本分析的目的 | 第56-57页 |
| 4.2.2 生产物流成本分析的方法 | 第57页 |
| 4.3 企业物流成本核算的方法 | 第57-59页 |
| 4.3.1 作业成本法 | 第57-58页 |
| 4.3.2 比较作业成本法与传统物流成本计算法 | 第58-59页 |
| 4.4 SG公司生产加工阶段物流成本核算方法 | 第59-60页 |
| 4.5 SG公司生产总物流成本计算 | 第60-64页 |
| 4.6 本章小结 | 第64-67页 |
| 第五章 总结 | 第67-69页 |
| 5.1 本论文的创新点 | 第67页 |
| 5.2 本论文的结论及应用 | 第67-68页 |
| 5.3 本论文的展望 | 第68页 |
| 5.4 本章小结 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-73页 |
| 作者简介 | 第73页 |
