X公司全面预算管理设计
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景、意义 | 第8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究框架及方法 | 第8-11页 |
| 1.2.1 研究框架 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-11页 |
| 第二章 相关理论和文献综述 | 第11-15页 |
| 2.1 全面预算管理理论 | 第11-12页 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 | 第11页 |
| 2.1.2 全面预算管理的分类 | 第11-12页 |
| 2.1.3 全面预算管理的作用 | 第12页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 第三章 X公司预算管理的现状与问题分析 | 第15-19页 |
| 3.1 X公司简介 | 第15-16页 |
| 3.2 X公司预算管理的现状 | 第16-17页 |
| 3.3 X公司当前预算管理存在的问题 | 第17-19页 |
| 3.3.1 预算目标与战略目标不够统一 | 第17页 |
| 3.3.2 预算管理组织不够完善 | 第17页 |
| 3.3.3 预算执行的有效控制不足 | 第17-18页 |
| 3.3.4 预算调整机制不够健全 | 第18-19页 |
| 第四章 X公司全面预算管理的流程与实施 | 第19-40页 |
| 4.1 X公司全面预算管理编制 | 第19-27页 |
| 4.1.1 全面预算管理组织体系的建立 | 第19-20页 |
| 4.1.2 全面预算管理流程的编制 | 第20-21页 |
| 4.1.3 全面预算管理目标的确立 | 第21-22页 |
| 4.1.4 全面预算管理体系方法的选定 | 第22页 |
| 4.1.5 全面预算管理体系的构建 | 第22-27页 |
| 4.2 X公司全面预算管理的执行与控制 | 第27-35页 |
| 4.2.1 全面预算管理的信息反馈系统建立 | 第27-28页 |
| 4.2.2 全面预算管理的控制系统构建 | 第28-32页 |
| 4.2.3 全面预算与实际状况的差异分析 | 第32-35页 |
| 4.3 X公司全面预算管理的考核与激励 | 第35-40页 |
| 4.3.1 预算考评指标确立 | 第36-37页 |
| 4.3.2 激励制度 | 第37-40页 |
| 第五章 结论和展望 | 第40-41页 |
| 5.1 主要结论 | 第40页 |
| 5.2 研究不足和展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
