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科研院所项目经费预算管理研究--以CLS科研院所为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
1 绪论第14-22页
    1.1 研究背景及意义第14-16页
        1.1.1 研究背景第14-15页
        1.1.2 研究意义第15-16页
    1.2 研究思路、内容和研究方法第16-18页
        1.2.1 研究思路第16页
        1.2.2 研究内容第16-17页
        1.2.3 研究方法第17-18页
    1.3 本文可能的创新之处及可能的不足第18页
        1.3.1 本文可能的创新之处第18页
        1.3.2 本文可能的不足第18页
    1.4 国内外文献综述第18-22页
        1.4.1 预算概念相关文献综述第18页
        1.4.2 企业预算管理相关文献综述第18-19页
        1.4.3 科研院所预算管理相关文献综述第19-20页
        1.4.4 国内外文献评述第20-22页
2 科研项目经费预算管理概述第22-27页
    2.1 相关概念第22-24页
        2.1.1 预算及预算管理的概念第22页
        2.1.2 预算管理的职能第22页
        2.1.3 预算的运行流程第22-24页
    2.2 预算管理的理论基础第24-25页
        2.2.1 委托代理理论第24页
        2.2.2 协同理论第24页
        2.2.3 内部控制理论第24-25页
        2.2.4 战略管理理论第25页
    2.3 科研项目经费预算管理第25-27页
        2.3.1 科研项目经费第25-26页
        2.3.2 科研项目经费管理的性质第26页
        2.3.3 科研经费管理使用原则第26-27页
3 科研院所项目经费预算管理现状分析第27-29页
    3.1 科研院所项目经费预算管理现状第27页
    3.2 科研院所项目经费预算管理存在的问题第27-29页
        3.2.1 科目不一致,对应关系不明确第27-28页
        3.2.2 预算结构不合理第28页
        3.2.3 缺乏有效的控制和协调机制第28-29页
4 CLS科研院所的科研项目经费预算管理案例分析第29-45页
    4.1 CLS科研院所科研项目经费预算管理概况第29-32页
        4.1.1 CLS科研院所概况第29页
        4.1.2 CLS科研院所市场导向科研项目预算管理现状第29-32页
    4.2 CLS科研院所市场导向科研项目经费预算管理存在的问题第32-37页
        4.2.1 领导层认知不够、全体员工配合程度不高第32页
        4.2.2 缺乏完整科学的预算编制流程第32-33页
        4.2.3 照搬企业的预算模式,预算编制的质量较差第33-34页
        4.2.4 预算执行控制力差第34-36页
        4.2.5 相关考核激励机制不健全第36-37页
    4.3 CLS科研院所市场导向类科研项目预算管理优化对策第37-45页
        4.3.1 规范预算制度、建立有力组织管理体系第37-38页
        4.3.2 因地制宜选用预算编制方法第38-41页
        4.3.3 加强预算的执行与控制力度第41-42页
        4.3.4 注重预算分析,落实预算差异责任第42-43页
        4.3.5 制定预算的奖惩方案,完善预算考评体系第43-45页
5 结论与展望第45-47页
    5.1 主要结论第45-46页
        5.1.1 市场导向类科研项目经费预算管理需要科研院所、企业和政府协调管理第45页
        5.1.2 市场导向类科研项目的预算管理需实施财务动态的管理机制第45-46页
    5.2 前景展望第46-47页
参考文献第47-50页
致谢第50-51页
攻读硕士期间取得的科研成果第51页

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