| 内容摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 研究的背景和意义 | 第10-16页 |
| ·研究的背景和意义 | 第10-14页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究的目的与意义 | 第14页 |
| ·本文研究的路径、方法 | 第14-15页 |
| ·本文研究的路径 | 第14-15页 |
| ·本文研究的方法 | 第15页 |
| ·本文研究的主要内容与创新点 | 第15-16页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第15-16页 |
| ·本文的创新点 | 第16页 |
| 2 文献综述 | 第16-36页 |
| ·团队的概念和特征 | 第16-18页 |
| ·团队的概念 | 第16-17页 |
| ·团队的特征 | 第17-18页 |
| ·团队的类型 | 第18页 |
| ·项目团队的概念和特征 | 第18-20页 |
| ·项目团队的概念 | 第18-19页 |
| ·项目团队的特征 | 第19-20页 |
| ·项目团队的组建 | 第20-29页 |
| ·明确的项目团队目标 | 第20-21页 |
| ·项目团队的发展阶段及特点 | 第21-22页 |
| ·项目经理的选择 | 第22-24页 |
| ·团队成员的选择 | 第24-26页 |
| ·项目团队成员的角色分配 | 第26-29页 |
| ·项目团队建设机制理论 | 第29-36页 |
| ·权力责任机制 | 第29-31页 |
| ·项目团队沟通机制 | 第31-33页 |
| ·项目团队的冲突处理机制 | 第33-34页 |
| ·知识共享机制 | 第34-35页 |
| ·培训机制 | 第35-36页 |
| 3 XXX公司ERP项目的团队建设实践 | 第36-52页 |
| ·项目的组织结构 | 第36-37页 |
| ·项目团队的目标 | 第37-39页 |
| ·项目团队组建 | 第39-45页 |
| ·成立项目领导小组 | 第39页 |
| ·项目经理的选择 | 第39-40页 |
| ·团队成员选择 | 第40-41页 |
| ·角色和职责 | 第41-45页 |
| ·团队建设 | 第45-52页 |
| ·建立良好的团队氛围 | 第45-46页 |
| ·知识传递 | 第46-47页 |
| ·沟通管理 | 第47-48页 |
| ·冲突处理 | 第48-50页 |
| ·授权管理 | 第50-51页 |
| ·培训管理 | 第51-52页 |
| 4 XXX公司ERP项目存在的问题及解决策略和方法 | 第52-63页 |
| ·存在的问题 | 第52-53页 |
| ·解决策略和方法 | 第53-63页 |
| ·帮助团队成员实现目标 | 第53-54页 |
| ·项目团队人员配置 | 第54-56页 |
| ·加强沟通 | 第56-57页 |
| ·加强激励 | 第57-59页 |
| ·妥善处理团队内部冲突 | 第59-60页 |
| ·注重培训 | 第60-61页 |
| ·适当的授权 | 第61-63页 |
| 5 本文的结论和启示 | 第63-65页 |
| ·本文结论 | 第63页 |
| ·取得的成果 | 第63页 |
| ·存在的不足 | 第63页 |
| ·启示 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 个人简历 | 第68页 |
| 发表的学术论文 | 第68页 |