| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 第二节 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 一、国外研究综述 | 第10-12页 |
| 二、国内研究综述 | 第12-13页 |
| 第三节 研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 一、研究思路 | 第13-14页 |
| 二、研究方法 | 第14页 |
| 第四节 本文创新与不足 | 第14-15页 |
| 第二章 相关概念与理论基础 | 第15-19页 |
| 第一节 政府人力资源管理外包相关概念的界定 | 第15-17页 |
| 一、人力资源管理 | 第15页 |
| 二、人力资源管理外包 | 第15-16页 |
| 三、政府人力资源管理外包 | 第16-17页 |
| 第二节 人力资源管理外包的相关理论 | 第17-19页 |
| 一、核心竞争力理论 | 第17页 |
| 二、交易成本理论 | 第17-18页 |
| 三、新公共管理理论 | 第18-19页 |
| 第三章 越南河内市政府人力资源管理外包的现状分析 | 第19-25页 |
| 第一节 越南当前的政府人力资源管理现状 | 第19页 |
| 第二节 越南河内市政府人力资源管理外包的现状 | 第19-21页 |
| 一、知识经济使外包应运而生 | 第19-20页 |
| 二、市场竞争的加剧促进外包的发展 | 第20-21页 |
| 三、逐步成熟的外包市场为外包提供必要条件 | 第21页 |
| 第三节 越南河内市政府人力资源管理外包中存在的问题 | 第21-25页 |
| 一、现代人力资源管理理论系统认识不足 | 第21-22页 |
| 二、监督机制不健全 | 第22页 |
| 三、外包的市场化程度不高 | 第22-23页 |
| 四、外包服务水平层次存在差异 | 第23页 |
| 五、相关法律法规不健全 | 第23-25页 |
| 第四章 国外政府人力资源管理外包的经验借鉴 | 第25-29页 |
| 第一节 国外城市政府人力资源管理外包现状 | 第25-27页 |
| 一、新西兰公务员外包制度改革 | 第25-26页 |
| 二、英国政府人事管理外包变革 | 第26-27页 |
| 三、澳大利亚公共部门人力资源管理外包改革 | 第27页 |
| 第二节 国外改革经验对河内政府部门人力资源管理外包的启示 | 第27-29页 |
| 一、公共部门由管理型向服务型转变 | 第28页 |
| 二、公共部门由单中心治理向多中心治理转变 | 第28页 |
| 三、公共部门人力资源管理由辅助性向战略型转变 | 第28-29页 |
| 第五章 完善越南河内市政府人力资源管理外包的对策 | 第29-39页 |
| 第一节 河内市政府人力资源管理外包模式的构建 | 第29-34页 |
| 一、人力资源管理职能外包 | 第29-32页 |
| 二、劳务派遣 | 第32-34页 |
| 第二节 完善河内市政府人力资源管理外包制度的建议 | 第34-39页 |
| 一、政府部门人力资源管理外包观念的培育 | 第34页 |
| 二、制定相关的政策法规规范市场 | 第34-35页 |
| 三、选择合适的外包业务领域和制定合理的外包模式 | 第35页 |
| 四、培育外包市场提高外包商服务水平 | 第35-36页 |
| 五、加强政府部门与外包商之间的沟通和协调 | 第36页 |
| 六、建立监控及预警管理体系 | 第36-37页 |
| 七、小结 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 后记 | 第41页 |