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WL公司物流成本控制研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 绪论第8-15页
    1.1 研究的背景及意义第8-9页
        1.1.1 论文选题背景第8页
        1.1.2 论文选题的意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状综述第9-12页
        1.2.1 国外研究现状综述第9-11页
        1.2.2 国内研究现状综述第11-12页
    1.3 研究的思路和方法第12-13页
        1.3.1 研究思路第12页
        1.3.2 研究方法第12-13页
    1.4 研究的主要内容与结构第13-15页
        1.4.1 研究内容第13-14页
        1.4.2 研究架构第14-15页
2 物流成本控制相关理论概述第15-21页
    2.1 物流成本的概述第15-17页
        2.1.1 物流成本的概念第15页
        2.1.2 物流成本的构成第15-16页
        2.1.3 影响物流成本的因素第16-17页
    2.2 物流成本控制的概述第17-19页
        2.2.1 物流成本控制概念第17页
        2.2.2 物流成本控制的意义第17-18页
        2.2.3 物流成本控制的原则第18页
        2.2.4 物流成本的核算控制管理第18-19页
    2.3 作业成本法的概述第19-21页
        2.3.1 作业成本法的概念第19页
        2.3.2 作业成本法的特点第19页
        2.3.3 作业成本法的原理第19-21页
3 WL公司物流成本控制现状分析第21-35页
    3.1 WL公司的介绍第21-22页
        3.1.1 WL公司的简介第21-22页
        3.1.2 WL公司物流成本构成第22页
    3.2 WL公司的物流作业流程及特点第22-24页
        3.2.1 WL公司物流作业流程第22-23页
        3.2.2 WL公司物流作业流程的特点第23-24页
        3.2.3 WL公司物流成本核算方法的计算方式第24页
    3.3 WL公司物流成本控制的现状与问题第24-35页
        3.3.1 WL公司物流成本控制现状分析第24-25页
        3.3.2 WL公司物流成本控制存在的问题第25-35页
4 基于作业成本法的WL公司物流成本的核算第35-47页
    4.1 建立资源库和作业成本库第35-36页
        4.1.1 确定WL公司物流系统中涉及的资源,建立资源库第35页
        4.1.2 确定WL公司物流系统中的主要作业,建立作业成本库第35-36页
    4.2 将资源成本分配作业成本库第36-40页
        4.2.1 确定资源动因第36-37页
        4.2.2 根据资源动因分配资源成本第37-40页
    4.3 将作业成本分配到各成本对象第40-45页
        4.3.1 确定成本动因第40-41页
        4.3.2 确定成本对象第41-42页
        4.3.3 根据成本动因分配作业成本第42-45页
    4.4 WL公司物流成本的核算结果分析第45-47页
5 基于成本核算成果的WL公司物流成本控制优化方案第47-55页
    5.1 WL公司物流成本日常控制框架第47-48页
    5.2 运输作业成本控制第48-50页
        5.2.1 运输成本控制的关键点第48-49页
        5.2.2 原材料供应运输成本控制实施第49页
        5.2.3 成品销售成本运输成本控制实施第49-50页
    5.3 库存持有成本控制第50-51页
        5.3.1 库存持有成本控制关键点第50页
        5.3.2 库存持有成本控制实施第50-51页
    5.4 装卸搬运成本控制第51-52页
        5.4.1 装卸搬运成本控制关键点第51页
        5.4.2 装卸搬运成本控制实施第51-52页
    5.5 效果评价第52-55页
6 结论与展望第55-57页
    6.1 本文主要研究成果第55页
    6.2 存在的问题与展望第55-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-59页

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