SDCC公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-18页 |
| 2.1 战略的内涵 | 第15页 |
| 2.2 战略分析工具 | 第15-18页 |
| 2.2.1 PEST分析模型 | 第15页 |
| 2.2.2 五力分析模型 | 第15-16页 |
| 2.2.3 外部因素评价矩阵 | 第16页 |
| 2.2.4 内部因素评价矩阵 | 第16页 |
| 2.2.5 SWOT分析 | 第16-17页 |
| 2.2.6 定量战略计划矩阵 | 第17-18页 |
| 第3章 SDCC公司外部环境分析 | 第18-30页 |
| 3.1 SDCC公司所在行业概况 | 第18页 |
| 3.2 SDCC公司宏观环境分析 | 第18-25页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第19-21页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第21-23页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第23-24页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 3.2.5 PEST综合分析 | 第25页 |
| 3.3 SDCC公司行业竞争环境分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 现有竞争对手分析 | 第25-27页 |
| 3.3.2 新进入者威胁 | 第27页 |
| 3.3.3 供方议价能力 | 第27页 |
| 3.3.4 买方议价能力 | 第27-28页 |
| 3.3.5 替代品的威胁 | 第28页 |
| 3.3.6 行业竞争环境综合分析 | 第28页 |
| 3.4 SDCC公司外部环境综合评价 | 第28-30页 |
| 第4章 SDCC公司内部环境分析 | 第30-42页 |
| 4.1 SDCC公司概况 | 第30页 |
| 4.2 SDCC公司内部条件分析 | 第30-39页 |
| 4.2.1 组织资源能力分析 | 第30-32页 |
| 4.2.2 销售资源能力分析 | 第32页 |
| 4.2.3 财务资源能力分析 | 第32-34页 |
| 4.2.4 人力资源能力分析 | 第34-37页 |
| 4.2.5 设备设施资源能力分析 | 第37-38页 |
| 4.2.6 无形资源能力分析 | 第38-39页 |
| 4.3 SDCC公司内部环境综合评价 | 第39-42页 |
| 第5章 SDCC公司发展战略选择与制定 | 第42-50页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第42-44页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第42页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第42页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第42页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第42页 |
| 5.1.5 综合分析 | 第42-44页 |
| 5.2 SDCC公司发展战略的选择与制定 | 第44-50页 |
| 5.2.1 战略选择的原则 | 第44页 |
| 5.2.2 发展战略目标 | 第44页 |
| 5.2.3 发展战略的选择 | 第44-46页 |
| 5.2.4 发展战略的制定 | 第46-50页 |
| 第6章 SDCC公司发展战略实施保障措施 | 第50-54页 |
| 6.1 优化组织结构与管理制度 | 第50页 |
| 6.2 完善人力资源管理 | 第50-51页 |
| 6.3 推进精益生产管理 | 第51-52页 |
| 6.3.1 计划管理保障 | 第51页 |
| 6.3.2 质量管理保障 | 第51-52页 |
| 6.3.3 物料管理保障 | 第52页 |
| 6.4 提升技术研发能力 | 第52-53页 |
| 6.5 加强营销和售后服务体系 | 第53-54页 |
| 6.5.1 加强产品营销 | 第53页 |
| 6.5.2 加强售后服务 | 第53-54页 |
| 第7章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
