| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景与选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.1 跨国并购的动因方面 | 第10页 |
| 1.2.2 跨国并购的策略方面 | 第10-11页 |
| 1.2.3 跨国并购的整合方面 | 第11页 |
| 1.3 结构安排和研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法与研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4.1 通过理论和实践相结合的方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 采取个案研究的分析方法 | 第13页 |
| 1.4.3 采用动态分析的方法 | 第13页 |
| 1.5 本文创新与不足之处 | 第13-15页 |
| 1.5.1 本论文的创新之处 | 第13-14页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第14-15页 |
| 第2章 欧莱雅集团跨国并购的总体概述 | 第15-21页 |
| 2.1 欧莱雅集团的发展现状 | 第15-18页 |
| 2.3 欧莱雅集团在中国的并购之路 | 第18-21页 |
| 2.3.1 欧莱雅集团在中国的发展概述 | 第18-19页 |
| 2.3.2 欧莱雅集团在中国的并购案例概述 | 第19-21页 |
| 第3章 欧莱雅集团在中国并购的策略分析 | 第21-27页 |
| 3.1 欧莱雅集团并购中国企业的动因 | 第21-24页 |
| 3.1.1 并购小护士的动因 | 第22-23页 |
| 3.1.2 并购羽西的动因 | 第23-24页 |
| 3.2 欧莱雅集团在中国并购的方式及策略 | 第24-27页 |
| 3.2.1 跨国公司并购前的准备 | 第24-25页 |
| 3.2.2 并购小护士和羽西的策略 | 第25-27页 |
| 第4章 欧莱雅集团跨国并购后的整合 | 第27-32页 |
| 4.1 跨国并购后的整合措施 | 第27-28页 |
| 4.1.1 对小护士进行的整合 | 第27-28页 |
| 4.1.2 对羽西进行的整合 | 第28页 |
| 4.2 跨国并购后的整合效果 | 第28-30页 |
| 4.2.1 提升了欧莱雅集团在中国销售额 | 第28-29页 |
| 4.2.2 欧莱雅在中国的发展更加便利 | 第29-30页 |
| 4.2.3 提升了小护士和羽西的品牌质量和知名度 | 第30页 |
| 4.3 企业整合过程中面临的挑战和解决方式 | 第30-32页 |
| 4.3.1 文化整合问题 | 第30-31页 |
| 4.3.2 外界质疑问题 | 第31-32页 |
| 第5章 欧莱雅集团跨国并购对中国海外并购的启示 | 第32-36页 |
| 5.1 中国企业海外并购的现状 | 第32-33页 |
| 5.1.1 中国企业海外并购的发展现状 | 第32页 |
| 5.1.2 中国企业海外并购面临的挑战 | 第32-33页 |
| 5.2 欧莱雅集团在中国的跨国并购对中国企业的启迪 | 第33-36页 |
| 5.2.1 企业一定要具有明确的收购目的 | 第34页 |
| 5.2.2 企业一定要慎重的选择收购对象 | 第34-35页 |
| 5.2.3 并购成功后应及时进行整合管理 | 第35-36页 |
| 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-41页 |
| 致谢 | 第41页 |