| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第11-18页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 一、研究背景 | 第11-12页 |
| 二、研究意义 | 第12-13页 |
| 第二节 国内外研究动态 | 第13-15页 |
| 一、国外研究现状 | 第13-14页 |
| 二、国内研究现状 | 第14-15页 |
| 第三节 研究思路与框架 | 第15-16页 |
| 一、研究思路 | 第15-16页 |
| 二、研究框架 | 第16页 |
| 第四节 研究方法 | 第16-18页 |
| 一、文献研究法 | 第16-17页 |
| 二、实证研究法 | 第17页 |
| 三、案例研究法 | 第17-18页 |
| 第一章 部委直属事业单位绩效考核概述 | 第18-25页 |
| 第一节 绩效考核相关概念 | 第18-23页 |
| 一、绩效 | 第18-19页 |
| 二、绩效考核及其功能 | 第19页 |
| 三、绩效考核的理论依据 | 第19-21页 |
| 四、绩效考核在我国的应用 | 第21-23页 |
| 第二节 部委直属事业单位的性质与功能 | 第23-25页 |
| 一、事业单位 | 第23页 |
| 二、部委直属事业单位与其他事业单位的区别 | 第23-25页 |
| 第二章 部委直属事业单位绩效考核现状 | 第25-30页 |
| 第一节 部委直属事业单位绩效考核 | 第25-27页 |
| 一、部委对其直属事业单位的绩效考核 | 第25-26页 |
| 二、事业单位内部的绩效考核 | 第26-27页 |
| 第二节 部委直属事业单位绩效考核运行方式 | 第27-30页 |
| 一、考核指标的制定 | 第27页 |
| 二、考核的评价方法 | 第27-28页 |
| 三、考核等级确认 | 第28页 |
| 四、考核结果的通报 | 第28-29页 |
| 五、考核结果的运用 | 第29-30页 |
| 第三章 部委直属事业单位绩效考核中存在的问题 | 第30-36页 |
| 一、参与者对考核缺乏全面的认识 | 第30-32页 |
| 二、缺乏有效的考核目标 | 第32页 |
| 三、考核指标选择不合理 | 第32-34页 |
| 四、实施过程形式化 | 第34页 |
| 五、考核结果应用不足 | 第34-36页 |
| 第四章 部委直属事业单位绩效考核问题产生的原因 | 第36-42页 |
| 一、部委直属事业单位绩效考核起步晚 | 第36-37页 |
| 二、对绩效考核的定位不明确 | 第37页 |
| 三、受传统事业单位管理观念影响 | 第37-38页 |
| 四、绩效考核指标体系设计不科学 | 第38-39页 |
| 五、绩效考核实施方案缺乏可操作性 | 第39页 |
| 六、指标设计人员组成不合理 | 第39-40页 |
| 七、绩效考核运行资金不充足 | 第40页 |
| 八、绩效考核的环境不健全 | 第40-42页 |
| 第五章 完善部委直属事业单位绩效考核机制的对策建议 | 第42-58页 |
| 第一节 减少绩效考核机制运行阻力 | 第42-45页 |
| 一、加深对绩效考核机制运行必要性的认识 | 第42-44页 |
| 二、加强对绩效考核指标的认知与理解 | 第44-45页 |
| 第二节 系统构建部委直属事业单位绩效考核体系 | 第45-50页 |
| 一、完善绩效考核体制 | 第46-47页 |
| 二、优化绩效考核运行机制 | 第47页 |
| 三、改进绩效考核的目标体系 | 第47-49页 |
| 四、重视绩效考核的全过程管理 | 第49-50页 |
| 第三节 设计科学、合理、可操作性强的绩效考核指 | 第50-55页 |
| 一、优化绩效考核指标设计人员的组成 | 第51页 |
| 二、完善绩效考核指标设计流程 | 第51-53页 |
| 三、调整绩效考核指标组成结构 | 第53-54页 |
| 四、提升考核指标的可操作性 | 第54-55页 |
| 第四节 建立长效的绩效反馈机制 | 第55-58页 |
| 一、优化年末绩效反馈机制 | 第55-56页 |
| 二、建立常态化绩效反馈机制 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |