| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第10-20页 |
| 一、本文选题背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| 二、国内外研究综述 | 第11-16页 |
| 三、本文研究结构及内容 | 第16-18页 |
| 四、创新与不足 | 第18-20页 |
| 第一章 相关概念的界定和理论基础 | 第20-30页 |
| 第一节 相关概念的界定 | 第20-24页 |
| 一、经营战略 | 第20-22页 |
| 二、分业经营与混业经营 | 第22-23页 |
| 三、金融控股公司 | 第23页 |
| 四、全能银行 | 第23-24页 |
| 第二节 相关理论基础 | 第24-29页 |
| 一、内部化理论 | 第24-25页 |
| 二、企业并购理论 | 第25-26页 |
| 三、核心竞争力理论 | 第26-28页 |
| 四、战略管理理论 | 第28-29页 |
| 本章小结 | 第29-30页 |
| 第二章 汇丰银行的发展历程及经营现状 | 第30-38页 |
| 第一节 汇丰银行的发展概况 | 第30-34页 |
| 一、汇丰银行的发展史 | 第30-31页 |
| 二、汇丰银行的经营业务介绍 | 第31-34页 |
| 第二节 汇丰银行在华发展历程与经营现状 | 第34-37页 |
| 一、汇丰银行在华发展历程 | 第34-35页 |
| 二、汇丰银行在华经营现状 | 第35-37页 |
| 本章小结 | 第37-38页 |
| 第三章 汇丰银行在华经营的环境分析 | 第38-50页 |
| 第一节 汇丰银行在华经营宏观环境分析 | 第38-40页 |
| 一、国内个人投资结构和企业结构对汇丰银行在华经营的影响 | 第38-39页 |
| 二、国内经济发展态势对汇丰银行在华经营的导向 | 第39-40页 |
| 三、国内金融制度的革新情况 | 第40页 |
| 第二节 汇丰银行在华经营的行业环境分析 | 第40-44页 |
| 一、在华其他外资银行对汇丰银行的挑战 | 第40-41页 |
| 二、汇丰银行与国有商行间的竞争 | 第41-42页 |
| 三、非银行金融机构对汇丰银行的影响 | 第42-43页 |
| 四、在华资金提供者的议价能力 | 第43页 |
| 五、在华资金需求者的议价能力 | 第43-44页 |
| 第三节 汇丰银行在华经营的内部环境分析 | 第44-48页 |
| 一、汇丰银行的财务资源 | 第44-46页 |
| 二、汇丰银行的客户资源 | 第46页 |
| 三、汇丰银行的技术支撑 | 第46-47页 |
| 四、汇丰银行的组织能力 | 第47-48页 |
| 五、汇丰银行的研发能力 | 第48页 |
| 本章小结 | 第48-50页 |
| 第四章 汇丰银行在华的经营战略 | 第50-61页 |
| 第一节 并购战略 | 第50-53页 |
| 一、汇丰银行并购的动机 | 第50页 |
| 二、汇丰银行在华的并购进程 | 第50-52页 |
| 三、汇丰银行在华并购对象的选择与考量 | 第52-53页 |
| 第二节 营销战略 | 第53-54页 |
| 一、营销战略的含义 | 第53页 |
| 二、汇丰银行在华营销战略的内容特点 | 第53-54页 |
| 第三节 本土化战略 | 第54-58页 |
| 一、本土化战略含义 | 第54-55页 |
| 二、汇丰银行在华本土化表现 | 第55-58页 |
| 第四节 品牌战略 | 第58-60页 |
| 一、品牌战略的含义及意义 | 第58页 |
| 二、汇丰银行品牌的形成过程 | 第58-59页 |
| 三、汇丰银行在华品牌战略的实施情况 | 第59-60页 |
| 本章小结 | 第60-61页 |
| 第五章 汇丰银行在华经营战略效果的评价 | 第61-70页 |
| 第一节 汇丰银行在华经营战略取得的成果 | 第61-65页 |
| 一、成为在华营业网点与业务最完善的外资银行 | 第61页 |
| 二、汇丰银行在华的总体财务效益提高 | 第61-64页 |
| 三、成为第一家在华开设村镇银行的外资银行 | 第64页 |
| 四、拥有完善的联接两岸三地业务的营运系统 | 第64-65页 |
| 第二节 汇丰银行在华发展存在的问题 | 第65-66页 |
| 一、并购造成成本管理的负担 | 第65页 |
| 二、本土化战略产生的问题 | 第65-66页 |
| 三、营销战略导致其服务门槛高 | 第66页 |
| 第三节 汇丰银行在华经营的战略调整 | 第66-68页 |
| 一、强化网络银行竞争战略 | 第66-67页 |
| 二、实施在华研发本土化战略 | 第67页 |
| 三、长三角向珠三角地区经营战略转移 | 第67-68页 |
| 四、积极开展人民币离岸业务 | 第68页 |
| 本章小结 | 第68-70页 |
| 第六章 汇丰银行在华经营战略启示及中资银行应对措施 | 第70-75页 |
| 第一节 汇丰银行在华经营战略对我国银行国际化的启示 | 第70-72页 |
| 一、并购对象要能与自身实现优势互补 | 第70页 |
| 二、打造品牌文化 | 第70-71页 |
| 三、以本土化促进国际化 | 第71页 |
| 四、专注局部市场营销 | 第71-72页 |
| 第二节 中资银行的应对措施 | 第72-74页 |
| 一、深化我国银行公司化治理结构改革 | 第72页 |
| 二、引进人才与建立人才管理培养机制相结合 | 第72-73页 |
| 三、推进中间业务创新 | 第73-74页 |
| 四、加快中资银行的国际化步伐 | 第74页 |
| 本章小结 | 第74-75页 |
| 结论 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
