| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 选题来源及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题来源 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1.3 研究目标与关键问题 | 第16页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第16页 |
| 1.3.2 关键问题 | 第16页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4.2 研究技术路线 | 第18-19页 |
| 第二章 公益项目的内涵、特征与评估框架 | 第19-28页 |
| 2.1 公益项目的界定与属性 | 第19-20页 |
| 2.1.1 公益项目的定义 | 第19页 |
| 2.1.2 公益项目的类型 | 第19页 |
| 2.1.3 公益项目的属性 | 第19-20页 |
| 2.2 公益项目的现状特征 | 第20-23页 |
| 2.2.1 公益项目形式多样性 | 第21页 |
| 2.2.2 公益项目内容丰富性 | 第21页 |
| 2.2.3 公益项目范围广泛性 | 第21-22页 |
| 2.2.4 公益项目运作创新性 | 第22页 |
| 2.2.5 公益项目管理品牌化 | 第22页 |
| 2.2.6 公益项目作用多样化 | 第22-23页 |
| 2.3 公益项目运作特征与方式 | 第23-24页 |
| 2.3.1 公益项目运作特征 | 第23页 |
| 2.3.2 公益项目运作方式 | 第23-24页 |
| 2.4 公益项目评估框架 | 第24-28页 |
| 2.4.1 宏观的“APC评估”理论 | 第25-26页 |
| 2.4.2 公益项目绩效评估框架及指标构成 | 第26-28页 |
| 第三章“健康广东”梅州项目运作的绩效评估 | 第28-52页 |
| 3.1 项目背景 | 第28-29页 |
| 3.2 项目运作概况 | 第29-33页 |
| 3.3 项目的绩效评估 | 第33-47页 |
| 3.3.1 项目适当性评估 | 第33-34页 |
| 3.3.2 项目效率评估 | 第34-35页 |
| 3.3.3 项目效果评估 | 第35-42页 |
| 3.3.4 项目社会影响评估 | 第42-44页 |
| 3.3.5 项目持续性评估 | 第44-45页 |
| 3.3.6 项目满意度评估 | 第45-47页 |
| 3.4 项目运作的经验和存在问题 | 第47-52页 |
| 3.4.1 项目运作经验 | 第47-49页 |
| 3.4.2 问题与挑战 | 第49-52页 |
| 第四章 我国公益项目运作的制约性因素分析 | 第52-56页 |
| 4.1 社会环境的制约 | 第52-53页 |
| 4.2 公信力的制约 | 第53页 |
| 4.3 缺乏评估的制约 | 第53-54页 |
| 4.4 资金的制约 | 第54页 |
| 4.5 公益组织内部的制约 | 第54-56页 |
| 第五章 完善我国公益项目运作的路径选择 | 第56-65页 |
| 5.1 优化行政管理体制，为公益项目运作提供制度保障 | 第56-58页 |
| 5.1.1 转变政府职能，突出公益组织的实施主体地位 | 第56页 |
| 5.1.2 建立一个体系完善、精简高效的公益组织管理机构 | 第56-57页 |
| 5.1.3 建立一套完善的公益法律和制度 | 第57-58页 |
| 5.1.4 积极鼓励建立国家性或地方性的公益行业协会 | 第58页 |
| 5.2 优化监督机制，为公益项目运作提供良好环境 | 第58-59页 |
| 5.2.1 公益组织内部要建立信息公开机制，对自身实行自我监督 | 第58-59页 |
| 5.2.2 政府运用法律、经济、行政等手段对公益项目进行监督 | 第59页 |
| 5.2.3 调动公众和媒体参与，发挥舆论监督的力量 | 第59页 |
| 5.3 优化评估机制，促进公益项目良性发展 | 第59-60页 |
| 5.3.1 明确专业评估机构的合法性和地位 | 第59-60页 |
| 5.3.2 保持评估机构资金来源的稳定和独立 | 第60页 |
| 5.3.3 提升评估的专业性和科学性 | 第60页 |
| 5.4 优化筹资机制，保持公益项目的生命力 | 第60-62页 |
| 5.4.1 运用专业营运活动吸引大众长期资助 | 第61页 |
| 5.4.2 找准工作切入点，充分利用政府的资源 | 第61页 |
| 5.4.3 公益众筹成为筹资重要平台 | 第61-62页 |
| 5.5 优化公益组织内部治理机制，推动公益项目长足发展 | 第62-63页 |
| 5.5.1 树立市场化的管理理念 | 第62页 |
| 5.5.2 完善公益组织内部架构和管理制度 | 第62页 |
| 5.5.3 引入科学的项目化的管理模式 | 第62-63页 |
| 5.5.4 提升专业人员的素质和业务水平 | 第63页 |
| 5.6 优化宣传机制，提高公益项目运作效率和透明度 | 第63-65页 |
| 5.6.1 创建微博、微信公众号，及时公开信息 | 第63页 |
| 5.6.2 制作手机软件，倡导公益理念 | 第63-64页 |
| 5.6.3 利用新媒体平台，宣传公益活动 | 第64-65页 |
| 第六章 结论与展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 附录1 梅州市转岗培训学员培训前调查表 | 第70-73页 |
| 附录2 梅州市转岗培训人员理论培训后调查表 | 第73-76页 |
| 附录3 梅州市转岗培训学员临床培训后调查表 | 第76-79页 |
| 附录4 “健康广东”梅州项目效果评价调研访谈提纲 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 附件 | 第81页 |
