乐视生态系统的战略分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-14页 |
| 1.2 研究问题 | 第14页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法及论文结构 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 论文结构 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论回顾 | 第17-23页 |
| 2.1 明兹伯格的战略5P论 | 第17页 |
| 2.2 商业生态系统理论 | 第17-18页 |
| 2.3 商业模式及商业模式画布 | 第18-19页 |
| 2.3.1 商业模式 | 第18页 |
| 2.3.2 商业模式画布 | 第18-19页 |
| 2.4 战略管理相关工具应用 | 第19-20页 |
| 2.4.1 资源与能力评估 | 第19页 |
| 2.4.2 波士顿矩阵 | 第19-20页 |
| 2.5 系统管理理论 | 第20-21页 |
| 2.6 对理论的评述及本文的借鉴 | 第21-23页 |
| 第三章 乐视生态的形成及发展 | 第23-27页 |
| 3.1 乐视的创始人 | 第23页 |
| 3.2 乐视生态的形成 | 第23-25页 |
| 3.3 乐视的愿景和使命 | 第25-27页 |
| 第四章 乐视生态的现状及战略分析 | 第27-64页 |
| 4.1 乐视生态的系统管理分析 | 第27-33页 |
| 4.1.1 系统“硬部”分析：系统的构成 | 第27-30页 |
| 4.1.2 系统“软部”分析：构成间的相关性分析 | 第30-32页 |
| 4.1.3 乐视生态与外部环境的交互作用 | 第32-33页 |
| 4.2 乐视生态的资源与能力分析 | 第33-38页 |
| 4.2.1 关键力量 | 第35-36页 |
| 4.2.2 过剩力量 | 第36-37页 |
| 4.2.3 致命弱点 | 第37-38页 |
| 4.3 乐视生态的波士顿矩阵分析 | 第38-44页 |
| 4.4 乐视生态的战略5P分析 | 第44-54页 |
| 4.4.1 计划Plan | 第44-47页 |
| 4.4.2 模式Pattern | 第47-48页 |
| 4.4.3 定位Position | 第48-50页 |
| 4.4.4 观点Perspective | 第50-53页 |
| 4.4.5 谋略Ploy | 第53-54页 |
| 4.5 乐视生态的商业模式分析 | 第54-64页 |
| 4.5.1 局部分析 | 第54-61页 |
| 4.5.2 整体分析 | 第61-64页 |
| 第五章 结论及展望 | 第64-72页 |
| 5.1 主要结论 | 第64-66页 |
| 5.2 发展建议 | 第66-71页 |
| 5.2.1 对乐视生态的建议 | 第66-69页 |
| 5.2.2 对其它互联网企业的启示 | 第69-71页 |
| 5.3 研究局限及研究展望 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
