| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与目的 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第10-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 文献综述及相关理论介绍 | 第14-21页 |
| 2.1 文献综述 | 第14-18页 |
| 2.1.1 国外研究情况 | 第14-15页 |
| 2.1.2 国内研究情况 | 第15-17页 |
| 2.1.3 文献述评 | 第17-18页 |
| 2.2 相关理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 项目成本管理理论 | 第18页 |
| 2.2.2 目标成本管理 | 第18-19页 |
| 2.2.3 全过程成本管理 | 第19-21页 |
| 第3章 S公司保障性住房开发项目及成本管理现状问题分析 | 第21-34页 |
| 3.1 案例引入 | 第21-22页 |
| 3.2 S公司保障性住房开发项目概况 | 第22-26页 |
| 3.3 S公司保障性住房开发项目成本管理现状 | 第26-29页 |
| 3.3.1 成本管理之无计可施：经济效益和社会效益难两全 | 第26-27页 |
| 3.3.2 成本管理之指李推张：各个部门都有一本难念的经 | 第27-28页 |
| 3.3.3 成本管理之有的放矢：科学的方法和流程任重道远 | 第28-29页 |
| 3.4 S公司保障性住房开发项目成本管理问题分析 | 第29-34页 |
| 3.4.1 分析思路 | 第29-30页 |
| 3.4.2 S公司保障性住房开发项目成本管理存在的问题 | 第30-34页 |
| 第4章 S公司保障性住房开发项目成本管理改进方案 | 第34-44页 |
| 4.1 编制成本管理工作界面表 | 第34页 |
| 4.2 建立完善的目标成本管理体系 | 第34-36页 |
| 4.2.1 编制目标成本 | 第34-35页 |
| 4.2.2 建立责任矩阵和考核机制 | 第35页 |
| 4.2.3 加强动态成本管理 | 第35-36页 |
| 4.3 进行全过程成本管理 | 第36-44页 |
| 4.3.1 投资决策阶段 | 第36-39页 |
| 4.3.2 设计阶段 | 第39-40页 |
| 4.3.3 招标阶段 | 第40-41页 |
| 4.3.4 施工阶段 | 第41页 |
| 4.3.5 竣工结算及后评价阶段 | 第41-44页 |
| 第5章 S公司保障性住房开发项目成本管理改进情况及启示 | 第44-60页 |
| 5.1 S公司保障性住房开发项目成本管理改进情况 | 第44-55页 |
| 5.2 S公司保障性住房开发项目成本管理改进成效分析 | 第55-57页 |
| 5.3 S公司保障性住房开发项目成本管理案例的启示 | 第57-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录和清单 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
