| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 导论 | 第12-18页 |
| 1.1 论文选题的背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的目的 | 第13-14页 |
| 1.3 研究综述与评价 | 第14-16页 |
| 1.4 研究方法和结构安排 | 第16-18页 |
| 第二章 小微企业信贷风险管理理论 | 第18-23页 |
| 2.1 小微企业的概念概述 | 第18-19页 |
| 2.1.1 小微企业的概念及划型 | 第18页 |
| 2.1.2 小微企业的特点 | 第18-19页 |
| 2.2 信贷风险管理的理论 | 第19-23页 |
| 第三章 A银行小微企业授信业务发展现状 | 第23-30页 |
| 3.1 A银行小微企业授信业务近年发展状况的概述 | 第23-28页 |
| 3.1.1 A银行介绍 | 第23页 |
| 3.1.2 A银行小微企业授信现状 | 第23-28页 |
| 3.2 A银行近年来发展小微企业授信获得的成效 | 第28页 |
| 3.3 A银行近两年小微企业授信风险管理现状 | 第28-30页 |
| 第四章 A银行小微企业授信风险管理存在的问题 | 第30-36页 |
| 4.1 所获信息不完备给A银行带来的风险 | 第30-32页 |
| 4.1.1 信息不对称给A银行带来的风险 | 第30页 |
| 4.1.2 同业信息交流不畅所造成的用信风险 | 第30-31页 |
| 4.1.3 对担保公司了解不充分所造成的风险 | 第31-32页 |
| 4.2 信贷业务发生及管理过程中存在道德风险问题 | 第32-34页 |
| 4.2.1 企业的道德风险问题 | 第32-33页 |
| 4.2.2 银行内部人员存在道德风险 | 第33-34页 |
| 4.3 中后台机构风险管理效率不高 | 第34-36页 |
| 4.3.1 审查审批效率不高 | 第34页 |
| 4.3.2 贷后信息传导不及时,采取风险措施速度慢 | 第34页 |
| 4.3.3 分支机构风险条线风险监控失职 | 第34-36页 |
| 第五章 A银行小微企业授信管理出现风险的原因 | 第36-42页 |
| 5.1 小微企业基于自身利益需求,向银行隐瞒真实信息 | 第36页 |
| 5.2 担保公司为了完成业绩考核,向银行推荐风险客户 | 第36-37页 |
| 5.3 国内征信系统不完善,披露的风险不多 | 第37页 |
| 5.4 客户经理管理机制不合理 | 第37-39页 |
| 5.4.1 考核只重视数量,不重视质量 | 第38页 |
| 5.4.2 奖金兑付频率过快 | 第38-39页 |
| 5.4.3 考核期限太短,考核目标过高 | 第39页 |
| 5.5 中后台风险管理工作设置欠规范 | 第39-42页 |
| 5.5.1 风险条线未对客户经理端调查实现平行监督 | 第39页 |
| 5.5.2 项目审批与用信混杂,易产生监守自盗 | 第39-40页 |
| 5.5.3 审查审批缺编严重 | 第40页 |
| 5.5.4 分支机构风险条线负责人岗位设置不合理 | 第40页 |
| 5.5.5. 审查审批工作的考核合理性欠佳 | 第40-42页 |
| 第六章 A银行小微授信业务风险管理能力提升建议 | 第42-49页 |
| 6.1 优化获取企业信息的方式 | 第42页 |
| 6.2 加深与政府机构的合作,强化对担保公司的了解 | 第42-43页 |
| 6.3 构建完善的征信信息系统 | 第43页 |
| 6.4 建立有效的前台客户经理管理机制 | 第43-45页 |
| 6.4.1 增加风险金比例 | 第44页 |
| 6.4.2 制定奖金延付计划 | 第44页 |
| 6.4.3 增设资产处置奖励 | 第44-45页 |
| 6.4.4 调整客户经理业绩考核办法 | 第45页 |
| 6.5 构架风险经理、客户经理平行作业模式 | 第45-46页 |
| 6.5.1 通过授信准入阶段中后台平行作业加强客户信息披露 | 第45-46页 |
| 6.5.2 通过用信阶段中后台平行作业增加同业信息了解 | 第46页 |
| 6.6 增设三查尽职调查阶段影像操作规程,增加信息透明度 | 第46-47页 |
| 6.7 调整行内审查审批机构设置 | 第47-49页 |
| 6.7.1 在中后台操作部门增设风险小中台 | 第47页 |
| 6.7.2 增设用信岗位,实现审贷分离 | 第47页 |
| 6.7.3 在分支机构增设风险部负责人 | 第47页 |
| 6.7.4 调整审查审批工作的考核内容 | 第47-49页 |
| 第七章 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
