永安期货公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-24页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第15-21页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第15-18页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第18-21页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第21-24页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究思路及内容 | 第22-24页 |
| 第2章 永安期货公司的环境分析 | 第24-41页 |
| 2.1 永安期货公司简介 | 第24-25页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第25-27页 |
| 2.2.1 政治环境 | 第25页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第25-26页 |
| 2.2.3 社会环境 | 第26-27页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第27页 |
| 2.3 行业环境分析 | 第27-31页 |
| 2.3.1 分类 | 第27-28页 |
| 2.3.2 市场特点 | 第28-29页 |
| 2.3.3 市场竞争 | 第29-30页 |
| 2.3.4 市场需求 | 第30-31页 |
| 2.4 永安期货公司内部环境分析 | 第31-35页 |
| 2.4.1 资本实力和法人治理 | 第31-32页 |
| 2.4.2 经营绩效和竞争力 | 第32页 |
| 2.4.3 公司架构和管理 | 第32-34页 |
| 2.4.4 规模和空间布局 | 第34页 |
| 2.4.5 传统和创新业务格局 | 第34-35页 |
| 2.5 永安期货公司SWOT分析 | 第35-41页 |
| 2.5.1 优势 | 第35-36页 |
| 2.5.2 劣势 | 第36-37页 |
| 2.5.3 机会 | 第37-38页 |
| 2.5.4 威胁 | 第38-39页 |
| 2.5.5 SWOT矩阵分析 | 第39-41页 |
| 第3章 永安期货公司发展战略的制定 | 第41-51页 |
| 3.1 公司愿景与定位 | 第41-44页 |
| 3.1.1 公司使命与愿景 | 第41-42页 |
| 3.1.2 战略定位分析 | 第42-44页 |
| 3.2 战略目标的制定 | 第44-47页 |
| 3.2.1 战略总目标 | 第44页 |
| 3.2.2 业务发展目标 | 第44-45页 |
| 3.2.3 管理发展目标 | 第45-46页 |
| 3.2.4 资产发展目标 | 第46-47页 |
| 3.2.5 组织发展目标 | 第47页 |
| 3.3 战略选择 | 第47-51页 |
| 3.3.1 规模化战略 | 第48页 |
| 3.3.2 差异化战略 | 第48-49页 |
| 3.3.3 竞争化战略 | 第49-51页 |
| 第4章 永安期货公司发展战略实施与保障 | 第51-63页 |
| 4.1 实施步骤及要点 | 第51-56页 |
| 4.1.1 动员部署 | 第51页 |
| 4.1.2 计划安排 | 第51-53页 |
| 4.1.3 具体操作 | 第53-56页 |
| 4.1.4 后续保障 | 第56页 |
| 4.2 战略实施障碍 | 第56-59页 |
| 4.2.1 运营风险 | 第56-57页 |
| 4.2.2 自有资金投资风险 | 第57-58页 |
| 4.2.3 人才流失和储备不足 | 第58-59页 |
| 4.2.4 商标风险 | 第59页 |
| 4.3 战略实施保障 | 第59-63页 |
| 4.3.1 优化团队治理 | 第59-60页 |
| 4.3.2 强化业务主体 | 第60页 |
| 4.3.3 发挥核心动能 | 第60-61页 |
| 4.3.4 重视品牌文化 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
