作业基础预算在H公司中的应用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究综述及文献评析 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.3 文献评析 | 第13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法及创新点 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第16-23页 |
| 2.1 作业成本法的相关理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 作业成本法的构成要素 | 第16-17页 |
| 2.1.2 作业成本法的核算步骤 | 第17-18页 |
| 2.2 作业基础预算的相关理论 | 第18-23页 |
| 2.2.1 作业基础预算的内涵 | 第18-19页 |
| 2.2.2 作业基础预算的编制流程 | 第19-21页 |
| 2.2.3 作业基础预算相对于传统预算的优势 | 第21-23页 |
| 第3章 H公司预算管理的现状以及存在的问题 | 第23-30页 |
| 3.1 H公司基本情况介绍 | 第23-24页 |
| 3.2 H公司预算管理的现状 | 第24-26页 |
| 3.2.1 预算编制组织工作及流程 | 第24-25页 |
| 3.2.2 预算编制方法及主要内容 | 第25页 |
| 3.2.3 产品成本的预算编制方法 | 第25-26页 |
| 3.2.4 预算的业绩评价方法 | 第26页 |
| 3.3 H公司预算管理中存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.3.1 预算编制方法不科学 | 第26页 |
| 3.3.2 产品成本预算编制不合理 | 第26-27页 |
| 3.3.3 预算执行与监控不到位 | 第27页 |
| 3.3.4 预算考核制度不完善 | 第27页 |
| 3.4 H公司实施作业基础预算的必要性分析 | 第27-28页 |
| 3.5 H公司实施作业基础预算的可行性分析 | 第28-30页 |
| 第4章H公司作业基础预算体系的构建 | 第30-43页 |
| 4.1 作业基础预算的编制 | 第30-38页 |
| 4.1.1 作业中心及主要作业的确认 | 第30-31页 |
| 4.1.2 匹配资源 | 第31-34页 |
| 4.1.3 作业基础预算的报表编制 | 第34-38页 |
| 4.2 作业基础预算的执行 | 第38-39页 |
| 4.3 作业基础预算的控制 | 第39页 |
| 4.4 作业基础预算的绩效考核 | 第39-43页 |
| 4.4.1 生产部门的绩效考核 | 第41页 |
| 4.4.2 作业中心的绩效考核 | 第41-43页 |
| 第5章H公司实施作业基础预算的保障措施 | 第43-46页 |
| 5.1 推行作业成本法 | 第43页 |
| 5.2 开发配套软件 | 第43页 |
| 5.3 健全信息沟通机制 | 第43-44页 |
| 5.4 教育宣传方面 | 第44-46页 |
| 第6章 研究结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
