云南电力研究院发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 引言 | 第7-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-9页 |
| ·国内外战略管理研究综述 | 第9-11页 |
| ·国外战略管理研究综述 | 第9-11页 |
| ·国内战略管理研究综述 | 第11页 |
| ·本文研究思路、方法和框架 | 第11-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-18页 |
| ·PESTEL分析理论 | 第13-14页 |
| ·波特五力分析模型 | 第14-15页 |
| ·外部要素评价矩阵 | 第15-16页 |
| ·企业核心竞争力分析 | 第16页 |
| ·内部要素评价矩阵 | 第16-17页 |
| ·SWOT矩阵分析模型 | 第17-18页 |
| 3 云南电力研究院外部环境分析 | 第18-25页 |
| ·政治法律因素分析 | 第18-19页 |
| ·经济因素分析 | 第19-20页 |
| ·社会文化因素分析 | 第20页 |
| ·技术因素分析 | 第20-22页 |
| ·发电环节 | 第21页 |
| ·输变电环节 | 第21页 |
| ·配电环节 | 第21页 |
| ·用电环节 | 第21-22页 |
| ·行业市场因素分析 | 第22-23页 |
| ·外部环境综合分析结论 | 第23-25页 |
| 4 云南电力研究院内部环境分析 | 第25-29页 |
| ·技术与专利因素分析 | 第25-26页 |
| ·人力资源因素分析 | 第26页 |
| ·硬件设备条件因素分析 | 第26-27页 |
| ·企业文化因素分析 | 第27页 |
| ·内部环境综合分析结论 | 第27-29页 |
| 5 云南电力研究院战略选择 | 第29-36页 |
| ·企业使命与愿景分析 | 第29页 |
| ·战略选择 | 第29-36页 |
| ·战略选择的原则 | 第29页 |
| ·战略选择分析 | 第29-32页 |
| ·电力研究院发展战略 | 第32-36页 |
| 6 云南电力研究院战略实施 | 第36-43页 |
| ·云南电力研究院战略实施要点 | 第36-38页 |
| ·云南电力研究院战略实施难点 | 第38-39页 |
| ·云南电力研究院战略实施步骤 | 第39-43页 |
| ·设定战略计划系统 | 第39-41页 |
| ·优化资源配置 | 第41页 |
| ·调整组织结构 | 第41-42页 |
| ·推动战略实施 | 第42-43页 |
| 7 结论与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
