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传媒集团品牌与渠道螺旋式互动模式研究--东森媒体集团个案分析

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第9-20页
    1.1 传媒生态环境的改变使传媒市场竞争加剧第9-13页
        1.1.1 传媒市场的进一步开放将加剧传媒集团的竞争第9-11页
        1.1.2 数字技术的日趋成熟改变传媒集团的竞争环境第11-13页
    1.2 传媒市场竞争加剧使渠道与品牌的重要性凸现第13-16页
        1.2.1 渠道的重要性日渐凸现第13-15页
        1.2.2 品牌的重要性日渐凸现第15-16页
    1.3 渠道与品牌互动模式研究的意义第16-20页
        1.3.1 渠道与品牌互动模式研究的理论意义第16-17页
        1.3.2 渠道与品牌互动模式研究的实践价值第17页
        1.3.3 台湾东森媒体集团的渠道与品牌的启迪第17-20页
第二章 传媒渠道与品牌研究理论综述第20-31页
    2.1 关于媒介渠道的研究第20-22页
        2.1.1 疏通生产者和消费者之间的阻碍第20-21页
        2.1.2 通过渠道,使产品接近消费者第21页
        2.1.3 共享渠道资源,节省交易成本第21页
        2.1.4 规避市场风险第21页
        2.1.5 渠道是企业的无形资产第21-22页
    2.2 关于媒介品牌的研究第22-28页
        2.2.1 媒体品牌的特征第22-24页
        2.2.2 媒体品牌的功能第24页
        2.2.3 媒介品牌的经营战略第24-28页
    2.3 渠道与品牌与媒介竞争力关系的研究第28-31页
第三章 构建传媒集团虚拟与实体两元兼容的渠道模式第31-46页
    3.1 基于传媒集团价值链的渠道战略地位分析第31-35页
    3.2 产品特性与媒介渠道特性匹配性分析第35-39页
        3.2.1 报刊杂志业产品的渠道第35-37页
        3.2.2 电影业产品的渠道第37-38页
        3.2.3 广播业产品的渠道第38页
        3.2.4 电视业产品的渠道第38-39页
        3.2.5 新媒体业产品的渠道第39页
    3.3 产品多元化条件下建构虚实两元兼容的渠道模式第39-46页
        3.3.1 媒体经营投资虚拟渠道第39-43页
        3.3.2 媒体经营投资实体渠道第43页
        3.3.3 虚拟渠道实体化方式运作模式第43-46页
第四章 传媒集团的母子多元复合品牌建设模式第46-57页
    4.1 品牌对媒介竞争力影响的分析第46-51页
        4.1.1 强化质量管理,提高传播效能第46-48页
        4.1.2 媒介在激烈竞争中的制胜法宝第48-49页
        4.1.3 广告经营的基础和根本第49页
        4.1.4 媒介的形象第49-51页
    4.2 建构母子多元复合的品牌发展模式第51-57页
        4.2.1 东森品牌的线延伸模式第51-52页
        4.2.2 东森品牌的跨媒体延伸模式第52-53页
        4.2.3 东森品牌的跨行业延伸模式第53-57页
第五章 台湾东森媒体集团的渠道与品牌螺旋式互动模式第57-79页
    5.1 渠道推动品牌提升机制第57-65页
        5.1.1 发挥渠道优势推动“东森”集团品牌第58-62页
        5.1.2 通过渠道打造东森电视购物品牌第62-64页
        5.1.3 运用渠道创造跨产业子品牌第64-65页
    5.2 品牌扩大渠道规模机制第65-69页
        5.2.1 东森电视台的品牌扩大渠道规模机制第65-67页
        5.2.2 东森得易购的品牌扩大渠道规模机制第67-69页
    5.3 渠道发展品牌的多元机制第69-71页
        5.3.1 自有渠道发展商品品牌机制第69-70页
        5.3.2 非自有渠道发展商品品牌机制第70-71页
    5.4 品牌促进渠道转型机制第71-74页
        5.4.1 子品牌促进渠道转型机制第71-73页
        5.4.2 原有非集团本业回归集团的渠道转型机.第73-74页
    5.5 建构渠道与品牌螺旋式互动模式研究第74-79页
第六章 结论第79-85页
参考文献第85-90页
后记第90-91页
攻读学位期间发表的学术论文目录第91-93页

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