摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第9-20页 |
1.1 传媒生态环境的改变使传媒市场竞争加剧 | 第9-13页 |
1.1.1 传媒市场的进一步开放将加剧传媒集团的竞争 | 第9-11页 |
1.1.2 数字技术的日趋成熟改变传媒集团的竞争环境 | 第11-13页 |
1.2 传媒市场竞争加剧使渠道与品牌的重要性凸现 | 第13-16页 |
1.2.1 渠道的重要性日渐凸现 | 第13-15页 |
1.2.2 品牌的重要性日渐凸现 | 第15-16页 |
1.3 渠道与品牌互动模式研究的意义 | 第16-20页 |
1.3.1 渠道与品牌互动模式研究的理论意义 | 第16-17页 |
1.3.2 渠道与品牌互动模式研究的实践价值 | 第17页 |
1.3.3 台湾东森媒体集团的渠道与品牌的启迪 | 第17-20页 |
第二章 传媒渠道与品牌研究理论综述 | 第20-31页 |
2.1 关于媒介渠道的研究 | 第20-22页 |
2.1.1 疏通生产者和消费者之间的阻碍 | 第20-21页 |
2.1.2 通过渠道,使产品接近消费者 | 第21页 |
2.1.3 共享渠道资源,节省交易成本 | 第21页 |
2.1.4 规避市场风险 | 第21页 |
2.1.5 渠道是企业的无形资产 | 第21-22页 |
2.2 关于媒介品牌的研究 | 第22-28页 |
2.2.1 媒体品牌的特征 | 第22-24页 |
2.2.2 媒体品牌的功能 | 第24页 |
2.2.3 媒介品牌的经营战略 | 第24-28页 |
2.3 渠道与品牌与媒介竞争力关系的研究 | 第28-31页 |
第三章 构建传媒集团虚拟与实体两元兼容的渠道模式 | 第31-46页 |
3.1 基于传媒集团价值链的渠道战略地位分析 | 第31-35页 |
3.2 产品特性与媒介渠道特性匹配性分析 | 第35-39页 |
3.2.1 报刊杂志业产品的渠道 | 第35-37页 |
3.2.2 电影业产品的渠道 | 第37-38页 |
3.2.3 广播业产品的渠道 | 第38页 |
3.2.4 电视业产品的渠道 | 第38-39页 |
3.2.5 新媒体业产品的渠道 | 第39页 |
3.3 产品多元化条件下建构虚实两元兼容的渠道模式 | 第39-46页 |
3.3.1 媒体经营投资虚拟渠道 | 第39-43页 |
3.3.2 媒体经营投资实体渠道 | 第43页 |
3.3.3 虚拟渠道实体化方式运作模式 | 第43-46页 |
第四章 传媒集团的母子多元复合品牌建设模式 | 第46-57页 |
4.1 品牌对媒介竞争力影响的分析 | 第46-51页 |
4.1.1 强化质量管理,提高传播效能 | 第46-48页 |
4.1.2 媒介在激烈竞争中的制胜法宝 | 第48-49页 |
4.1.3 广告经营的基础和根本 | 第49页 |
4.1.4 媒介的形象 | 第49-51页 |
4.2 建构母子多元复合的品牌发展模式 | 第51-57页 |
4.2.1 东森品牌的线延伸模式 | 第51-52页 |
4.2.2 东森品牌的跨媒体延伸模式 | 第52-53页 |
4.2.3 东森品牌的跨行业延伸模式 | 第53-57页 |
第五章 台湾东森媒体集团的渠道与品牌螺旋式互动模式 | 第57-79页 |
5.1 渠道推动品牌提升机制 | 第57-65页 |
5.1.1 发挥渠道优势推动“东森”集团品牌 | 第58-62页 |
5.1.2 通过渠道打造东森电视购物品牌 | 第62-64页 |
5.1.3 运用渠道创造跨产业子品牌 | 第64-65页 |
5.2 品牌扩大渠道规模机制 | 第65-69页 |
5.2.1 东森电视台的品牌扩大渠道规模机制 | 第65-67页 |
5.2.2 东森得易购的品牌扩大渠道规模机制 | 第67-69页 |
5.3 渠道发展品牌的多元机制 | 第69-71页 |
5.3.1 自有渠道发展商品品牌机制 | 第69-70页 |
5.3.2 非自有渠道发展商品品牌机制 | 第70-71页 |
5.4 品牌促进渠道转型机制 | 第71-74页 |
5.4.1 子品牌促进渠道转型机制 | 第71-73页 |
5.4.2 原有非集团本业回归集团的渠道转型机. | 第73-74页 |
5.5 建构渠道与品牌螺旋式互动模式研究 | 第74-79页 |
第六章 结论 | 第79-85页 |
参考文献 | 第85-90页 |
后记 | 第90-91页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第91-93页 |