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资阳移动网络维护柔性管理研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第一章 绪论第10-17页
   ·研究背景第10-14页
     ·现实背景第10-11页
     ·现实背景带来的结果第11-13页
     ·全业务成为业界共识第13-14页
   ·研究的对象第14页
   ·研究的理论与方法第14-16页
     ·柔性的含义第14页
     ·柔性理论的运用环境第14-15页
     ·柔性理论的实施技巧第15-16页
     ·研究方法第16页
   ·本文的创新点第16-17页
第二章 中国移动网络维护管理体系介绍第17-20页
   ·中国移动基本情况第17-18页
   ·中国移动网络维护的发展历史第18-19页
     ·第一阶段:三级运维管理第18页
     ·第二阶段:集中化运维管理第18-19页
     ·现阶段:卓越运维管理第19页
   ·中国移动网络维护管理体系的内容第19-20页
第三章 资阳移动发展战略及其对网络维护的要求第20-27页
   ·资阳移动基本情况第20-21页
     ·公司简介第20页
     ·公司综合实力分析第20-21页
   ·资阳移动竞争环境分析第21-23页
     ·本地全业务竞争强度第21-22页
     ·新加入者的竞争策略第22页
     ·客户议价空间更大第22-23页
     ·供应商讨价能力增强第23页
     ·替代产品施加压力第23页
   ·资阳移动发展战略第23-25页
     ·SWOT分析第23-25页
     ·资阳移动运营发展战略第25页
   ·资阳移动发展战略对网络维护的要求第25-27页
     ·管理模式急待改进第25页
     ·管理能力急需提升第25页
     ·服务对象和内容面临调整第25-27页
第四章 资阳移动网络维护的现状及其存在的问题第27-30页
   ·现状第27-28页
     ·网络维护和支撑是主要职责第27页
     ·稳固2G网络质量是当前维护的重点第27页
     ·提升客户3G体验是当前维护切入点第27页
     ·部分职责社会化是降低维护成本的基础第27-28页
   ·网络维护与公司发展战略不相适应的刚性问题第28-30页
     ·支撑市场缺乏柔性第28页
     ·合作伙伴关系缺乏柔性第28页
     ·维护创新机制缺乏柔性第28页
     ·维护组织机构缺乏柔性第28-30页
第五章 资阳移动网络维护柔性管理的设计与实施第30-40页
   ·资阳移动网络维护柔性管理的设计第30-31页
     ·结合三类柔性的战略设计第30页
     ·模块化结构设计第30页
     ·模块间的关系设计第30-31页
   ·合理运用三种能力,支撑全业务发展第31-33页
     ·适应能力第31-32页
     ·反应能力第32页
     ·支撑能力第32-33页
   ·文化柔性的实施第33-35页
     ·"5+1"团队文化第33页
     ·质量文化第33-34页
     ·网络质量文化的柔性策略第34-35页
   ·能力柔性的实施第35页
   ·资源柔性的实施第35-38页
     ·客户资源第36页
     ·合作伙伴资源第36-37页
     ·竞争对手资源第37页
     ·基站资源第37-38页
   ·生产柔性的实施第38页
   ·组织柔性的实施第38-40页
第六章 案例分析及效果评估第40-46页
   ·文化柔性案例第40页
   ·能力柔性案例第40-41页
     ·TD技术开发第40-41页
     ·节能减排创新第41页
     ·公众应急通信模式探索第41页
   ·资源柔性案例第41-43页
     ·站址资源管理案例第41-42页
     ·客户资源管理案例第42页
     ·代维伙伴管理案例第42-43页
   ·生产柔性案例第43页
   ·组织柔性案例第43-44页
     ·全业务人才队伍建设第43-44页
     ·虚拟团队建设第44页
   ·实施效果总体评估第44-46页
     ·取得应对全业务竞争的初战告捷第44页
     ·维护管理综合能力进一步提升第44-46页
第七章 研究结论与展望第46-47页
   ·本文研究结论第46页
   ·本文的不足第46-47页
致谢第47-48页
参考文献第48-49页

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