| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 本文研究的目的与意义 | 第10页 |
| 1.2 本文的研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3 本文主要内容及结构安排 | 第11-12页 |
| 第二章 项目成本管理与控制的相关理论 | 第12-20页 |
| 2.1 成本管理的相关原理 | 第12-16页 |
| 2.1.1 成本管理与企业管理 | 第12-13页 |
| 2.1.2 全面成本管理的观念 | 第13-14页 |
| 2.1.3 成本管理的发展趋势 | 第14-15页 |
| 2.1.4 成本管理体系 | 第15-16页 |
| 2.2 成本控制相关原理 | 第16-18页 |
| 2.2.1 成本控制的概念及分类 | 第16-18页 |
| 2.2.2 成本控制的意义 | 第18页 |
| 2.3 项目成本管理的基本概念 | 第18-20页 |
| 第三章 BBB 钢结构公司成本管理背景 | 第20-28页 |
| 3.1 BBB 公司行业背景介绍 | 第20-24页 |
| 3.1.1 钢结构行业背景介绍 | 第20-21页 |
| 3.1.2 BBB 公司情况简介 | 第21-22页 |
| 3.1.3 公司生产能力及产品介绍 | 第22-24页 |
| 3.2 公司进行项目成本管理的必要性 | 第24-25页 |
| 3.3 BBB 公司的项目管理模式介绍 | 第25-28页 |
| 3.3.1 项目管理能力及项目运作流程简介 | 第25-27页 |
| 3.3.2 项目管理和产品实现策划简介 | 第27页 |
| 3.3.3 项目成本的跟踪和控制 | 第27-28页 |
| 第四章 BBB 公司项目成本管理模式分析 | 第28-48页 |
| 4.1 BBB 报价模式及项目成本介绍(以江苏JJ 项目为例) | 第28-31页 |
| 4.2 项目服务成本管理 | 第31-32页 |
| 4.2.1 JJ 项目的服务成本分析 | 第31页 |
| 4.2.2 服务成本决策实例：工时费率的制定 | 第31-32页 |
| 4.3 主结构成本管理 | 第32-35页 |
| 4.3.1 JJ 项目的主结构成本分析 | 第32-33页 |
| 4.3.2 钢构成本决策实例：自制或外购 | 第33-35页 |
| 4.4 生产成本管理 | 第35-43页 |
| 4.4.1 JJ 项目生产成本分析 | 第35页 |
| 4.4.2 生产过程管理简介 | 第35-37页 |
| 4.4.3 产品成本方法及成本动因分析 | 第37-39页 |
| 4.4.4 生产成本计算方法(标准成本法) | 第39-42页 |
| 4.4.5 生产质量成本管理 | 第42-43页 |
| 4.5 采购成本管理 | 第43-46页 |
| 4.5.1 JJ 项目的采购成本分析 | 第43页 |
| 4.5.2 BBB 公司采购过程管理 | 第43-46页 |
| 4.6 运费成本管理 | 第46-47页 |
| 4.6.1 JJ 项目的运费成本分析 | 第46页 |
| 4.6.2 货运/代理公司资格评定程序 | 第46-47页 |
| 4.7 杂项成本管理 | 第47-48页 |
| 第五章 BBB 公司项目成本管理存在问题及改进建议 | 第48-50页 |
| 5.1 现有项目成本管理模式存在问题 | 第48-49页 |
| 5.2 现有项目成本管理方式改进建议 | 第49-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第54-55页 |