| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 前言 | 第4-5页 |
| （一） 本文研究的目的和意义 | 第4-5页 |
| （二） 本文研究特点及方法 | 第5页 |
| 一 农业银行运营体系合理化的重要性 | 第5-8页 |
| （一） 运营体系合理化是国家政策目标顺利实现的重要保障 | 第6-7页 |
| （二） 运营体系合理化是确保农业银行对经济发展进行可持续支持的前提 | 第7-8页 |
| （三） 运营体系合理化是将农业银行建设成为现代化商业银行的必要准备 | 第8页 |
| 二 农业银行运营体系发展简况 | 第8-9页 |
| 三 农业银行运营体系的现状及存在的问题 | 第9-24页 |
| （一） 从市场定位看 | 第10-11页 |
| （二） 从组织体系看 | 第11-13页 |
| （三） 从资本构成看 | 第13-14页 |
| （四） 从业务经营水平看 | 第14-18页 |
| （五） 从电子化服务手段看 | 第18-20页 |
| （六） 从收益情况看 | 第20-22页 |
| （七） 从内控机制看 | 第22-24页 |
| （八） 从用人机制看 | 第24页 |
| 四 农业银行运营体系面临的经济、金融新形势 | 第24-30页 |
| （一） 西部大开发 | 第25页 |
| （二） 加入WTO的日益临近 | 第25-26页 |
| （三） 资本市场的快速发展 | 第26-27页 |
| （四） 商业银行的发展趋势 | 第27-30页 |
| 五 改革和完善农业银行运营体系的思路 | 第30-46页 |
| （一） 进行科学的市场定位 | 第30-32页 |
| （二） 推进组织结构体系的改革 | 第32-34页 |
| （三） 改善资本构成 | 第34-35页 |
| （四） 完善业务经营管理 | 第35-41页 |
| （五） 完善电子化服务手段 | 第41-42页 |
| （六） 完善收益机制 | 第42页 |
| （七） 完善内控机制 | 第42-43页 |
| （八） 完善用人机制 | 第43-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 英文摘要 | 第47页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
