| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第13-14页 |
| 1.5 研究的创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 完善基层地税部门管理的理论基础 | 第15-28页 |
| 2.1 新公共管理理论 | 第15-20页 |
| 2.1.1 新公共管理理论的内涵 | 第15-18页 |
| 2.1.2 新公共管理理论在国外的应用 | 第18-19页 |
| 2.1.3 我国对新公共管理理论的应用 | 第19-20页 |
| 2.2 绩效管理 | 第20-23页 |
| 2.2.1 绩效管理的内涵 | 第20页 |
| 2.2.2 绩效管理的重要性 | 第20-23页 |
| 2.3 科学的激励体制 | 第23-27页 |
| 2.3.1 建立科学有效的激励机制的必要性 | 第24-25页 |
| 2.3.2 科学合理激励体制中的主要因素 | 第25-27页 |
| 2.4 总结 | 第27-28页 |
| 第3章 基层地税部门的管理现状及存在问题—以清苑县地方税务局为例 | 第28-40页 |
| 3.1 清苑县地方税务局简介 | 第28页 |
| 3.2 清苑县地税局管理现状 | 第28-35页 |
| 3.2.1 清苑县地税局机构设置 | 第28-32页 |
| 3.2.2 团队执行力提升 | 第32-33页 |
| 3.2.3 加强内控管理 | 第33-34页 |
| 3.2.4 纳税服务管理不断增强 | 第34页 |
| 3.2.5 绩效考核、标准化工作有序进行 | 第34-35页 |
| 3.3 基层地税部门管理中存在的问题 | 第35-40页 |
| 3.3.1 组织机构管理需改善 | 第35-36页 |
| 3.3.2 干部职能意识不高 | 第36页 |
| 3.3.3 工作手段、制度管理不衔接 | 第36-37页 |
| 3.3.4 纳税服务管理存在缺失 | 第37页 |
| 3.3.5 考核管理、激励机制需要改进 | 第37-40页 |
| 第4章 完善基层地税部门管理的对策建议 | 第40-52页 |
| 4.1 优化行政管理级层 | 第40-42页 |
| 4.1.1 机构层级合理、岗位明确 | 第40-41页 |
| 4.1.2 利用信息技术，构建合理组织 | 第41-42页 |
| 4.2 提高干部职能意识管理 | 第42-44页 |
| 4.2.1 实现科学管理理念 | 第42页 |
| 4.2.2 优化职能划分 | 第42-43页 |
| 4.2.3 优化行政管理监督工作 | 第43-44页 |
| 4.3 健全管理制度 | 第44-45页 |
| 4.3.1 优化行政管理制度 | 第44页 |
| 4.3.2 完善岗位管理机制 | 第44页 |
| 4.3.3 优化人事人才现代化管理 | 第44-45页 |
| 4.3.4 优化政务管理科学化 | 第45页 |
| 4.4 完善纳税服务管理 | 第45-49页 |
| 4.4.1 转变服务理念，提升服务意识 | 第46页 |
| 4.4.2 拓展纳税服务的手段，加强信息化的应用 | 第46-47页 |
| 4.4.3 完善服务监督机制，提升人员素质 | 第47页 |
| 4.4.4 多举措保障纳税服务管理的进行 | 第47-49页 |
| 4.5 完善“两个管理”，改进激励机制 | 第49-52页 |
| 4.5.1 完善绩效与标准化管理 | 第49页 |
| 4.5.2 建立心理激励体系 | 第49-50页 |
| 4.5.3 完善竞争激励机制 | 第50-51页 |
| 4.5.4 以监督激励促完善 | 第51-52页 |
| 结语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |