我国上市公司战略性并购研究

1 导言	第5-9页
1.1 研究意义	第5-6页
1.2 对若干概念的说明	第6-9页
2 关于研究主题的理论回顾	第9-20页
2.1 并购的动因理论研究评述	第9-14页
2.2 并购绩效及对股东收益的实证分析	第14-17页
2.3 并购效应的理论回顾	第17-18页
2.4 战略性并购后产业整合的文献分析	第18-20页
3 上市公司战略性并购的动机	第20-26页
3.1 通过并购实现企业价值最大化	第20-22页
3.2 获得公司控制权增效	第22-24页
3.3 提升企业核心竞争力	第24-26页
4 上市公司战略性并购的绩效分析	第26-38页
4.1 并购绩效的研究方法	第26页
4.2 样本、指标选取以及模型的构建	第26-27页
4.3 实证分析结果	第27-32页
4.4 影响并购绩效的因素分析	第32-36页
4.5 结论及启示	第36-38页
5 上市公司战略性并购的效应分析	第38-42页
5.1 企业并购的经济效应分析	第38-39页
5.2 并购的制度效应	第39-40页
5.3 并购的市场低估效应	第40-42页
6 上市公司战略性并购后的产业整合	第42-52页
6.1 经营战略与企业组织结构的整合	第42-44页
6.2 企业制度的整合	第44-46页
6.3 战略性并购后人力资源的整合	第46-49页
6.4 战略性并购后企业文化的整合	第49-52页
参考文献	第52-55页
后记	第55页