| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 选题意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 创造性资产寻求型跨国并购的研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.2 跨国并购绩效衡量方法的综述 | 第14-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 2 基于全球价值链的创造性资产寻求型跨国并购绩效评价分析 | 第19-27页 |
| 2.1 基于核心能力提升的创造性资产寻求型跨国并购 | 第19-22页 |
| 2.1.1 创造性资产 | 第19-20页 |
| 2.1.2 基于资源观的核心能力 | 第20-21页 |
| 2.1.3 跨国并购与核心能力 | 第21-22页 |
| 2.2 创造性资产寻求型跨国并购的全球价值链优化分析 | 第22-27页 |
| 2.2.1 全球价值链理论 | 第22-24页 |
| 2.2.2 横向价值链优化分析 | 第24页 |
| 2.2.3 纵向价值链优化分析 | 第24-25页 |
| 2.2.4 内部价值链优化分析 | 第25-27页 |
| 3 基于全球价值链的创造性资产寻求型跨国并购绩效评价模型 | 第27-33页 |
| 3.1 指标体系的构建 | 第27-30页 |
| 3.1.1 横向价值链评价 | 第28-29页 |
| 3.1.2 纵向价值链评价 | 第29页 |
| 3.1.3 内部价值链评价指标 | 第29-30页 |
| 3.2 指标权重的确定 | 第30-32页 |
| 3.3 评价模型 | 第32-33页 |
| 4 以联想跨国并购IBM PC业务为例的实证分析 | 第33-44页 |
| 4.1 并购情况简介 | 第33-35页 |
| 4.1.1 联想集团及其发展历程简介 | 第33-34页 |
| 4.1.2 IBM公司简介 | 第34页 |
| 4.1.3 并购简介 | 第34-35页 |
| 4.2 绩效分析 | 第35-42页 |
| 4.2.1 确定二级指标权重 | 第35-36页 |
| 4.2.2 综合绩效 | 第36-38页 |
| 4.2.3 横向价值链分析 | 第38-40页 |
| 4.2.4 纵向价值链分析 | 第40-41页 |
| 4.2.5 内部价值链分析 | 第41-42页 |
| 4.3 价值链分析结果与联想市场业绩的比较 | 第42-44页 |
| 5 结论与建议 | 第44-49页 |
| 5.1 主要结论 | 第44-45页 |
| 5.2 对我国企业跨国并购的启示 | 第45-49页 |
| 5.2.1 价值链联动整合战略 | 第45页 |
| 5.2.2 创造性资产导向战略 | 第45-46页 |
| 5.2.3 渐进式战略整合 | 第46页 |
| 5.2.4 保全-共同参与的渗透式组织整合战略 | 第46-47页 |
| 5.2.5 人力资源缓冲战略 | 第47页 |
| 5.2.6 “分离-吸纳—融合—创新”动态文化整合 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-57页 |
| 附录 | 第57-59页 |
