| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究思路、内容及研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路与内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 论文的创新之处及存在的不足 | 第13-14页 |
| 第二章 核心概念界定及相关理论 | 第14-18页 |
| 2.1 军工科研事业单位专业技术人员激励机制的含义 | 第14-16页 |
| 2.1.1 军工科研事业单位 | 第14页 |
| 2.1.2 专业技术人员 | 第14页 |
| 2.1.3 激励和激励机制 | 第14-15页 |
| 2.1.4 军工科研事业单位专业技术人员激励机制的内涵 | 第15-16页 |
| 2.2 需要层次理论及对军工科研事业单位专业技术人员激励机制建设的启示 | 第16-18页 |
| 2.2.1 需要层次理论的基本内容 | 第16-17页 |
| 2.2.2 需要层次理论对军工科研事业单位专业技术人员激励机制建设的启示 | 第17-18页 |
| 第三章 上海某航天研究所专业技术人员激励机制的现状 | 第18-23页 |
| 3.1 上海某航天研究所简介及专业技术人员队伍状况 | 第18-21页 |
| 3.1.1 上海某航天研究所简介 | 第18页 |
| 3.1.2 上海某航天研究所专业技术人员队伍状况 | 第18-21页 |
| 3.2 上海某航天研究所专业技术人员激励机制运作现状 | 第21-22页 |
| 3.2.1 上海某航天研究所专业技术人员激励机制的制度安排 | 第21页 |
| 3.2.2 上海某航天研究所专业技术人员激励机制的具体措施及方法 | 第21-22页 |
| 3.3 上海某航天研究所专业技术人员激励机制运作取得的效果 | 第22-23页 |
| 3.3.1 建立了基本的激励机制 | 第22-23页 |
| 3.3.2 营造了较好的工作氛围 | 第23页 |
| 第四章 上海某航天研究所专业技术人员激励机制存在的问题及其原因 | 第23-32页 |
| 4.1 上海某航天研究所专业技术人员激励机制存在的问题 | 第23-26页 |
| 4.1.1 专业技术人员的收入没有完全体现其工作价值 | 第23-25页 |
| 4.1.2 专业技术人员工作积极性没有被充分调动 | 第25页 |
| 4.1.3 自我实现需要无法满足，专业技术人员不愿意长期从事一线科研工作 | 第25-26页 |
| 4.2 上海某航天研究所专业技术人员激励机制存在问题的原因分析 | 第26-32页 |
| 4.2.1 专业技术人员薪酬缺乏绩效导向性 | 第26-28页 |
| 4.2.2 没有充分发挥精神激励对专业技术人员的作用 | 第28-31页 |
| 4.2.3 专业技术人员晋升通道狭窄 | 第31-32页 |
| 第五章 军工科研事业单位专业技术人员激励机制优化对策 | 第32-39页 |
| 5.1 完善专业技术人员基于绩效的薪酬分配制度 | 第32-34页 |
| 5.1.1 制定专业技术人绩效考核标准 | 第32-33页 |
| 5.1.2 优化专业技术人员业绩导向的分配制度 | 第33-34页 |
| 5.1.3 为专业技术人员提供自主可选的福利 | 第34页 |
| 5.2 丰富对专业技术人员的激励手段 | 第34-37页 |
| 5.2.1 加强对专业技术人员的教育培训 | 第34-35页 |
| 5.2.2 在专业技术人员中开展评先树优工作 | 第35页 |
| 5.2.3 及时对专业技术人员进行肯定及鼓励 | 第35-36页 |
| 5.2.4 让专业技术人员更多地参与互动 | 第36页 |
| 5.2.5 为专业技术人员创造有激励性的工作环境 | 第36-37页 |
| 5.3 拓宽专业技术人员的发展平台 | 第37-39页 |
| 5.3.1 构建专业技术人员职业发展体系 | 第37-38页 |
| 5.3.2 为专业技术人员设置有挑战性的工作目标 | 第38页 |
| 5.3.3 增加专业技术人员的职权，赋予其更大的责任 | 第38-39页 |
| 第六章 结语 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 附录：上海航天某研究所专业技术人员激励机制调查问卷 | 第43-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
