| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 问题的提出 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 关键词解释 | 第10-14页 |
| 1.2.1 胜任力 | 第10-11页 |
| 1.2.2 胜任力模型 | 第11-13页 |
| 1.2.3 公务员 | 第13页 |
| 1.2.4 基层公务员 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第14-16页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究内容与方法 | 第16-17页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第17-19页 |
| 2 大连市街道公务员的胜任力模型构建 | 第19-26页 |
| 2.1 大连市街道公务员的胜任力模型要素确认 | 第19-21页 |
| 2.1.1 深度访谈 | 第19-20页 |
| 2.1.2 问卷题项设计 | 第20页 |
| 2.1.3 问卷发放范围及样本选择 | 第20-21页 |
| 2.2 大连市街道公务员胜任力模型的建立 | 第21-26页 |
| 2.2.1 数据分析及检验 | 第21页 |
| 2.2.2 信度效度分析 | 第21页 |
| 2.2.3 胜任力模型的建立与探讨 | 第21-26页 |
| 3 大连市街道公务员胜任力现状的测量分析 | 第26-38页 |
| 3.1 胜任力模型应用现状的样本构成 | 第26-27页 |
| 3.2 大连市街道公务员的胜任力总体情况 | 第27-29页 |
| 3.3 不同类型公务员胜任力的水平比较 | 第29-36页 |
| 3.4 大连市街道公务员胜任力研究结果分析 | 第36-38页 |
| 4 大连市街道公务员胜任力存在的问题及其成因分析 | 第38-43页 |
| 4.1 大连市街道公务员的选拔录用环节存在问题 | 第38-39页 |
| 4.1.1 街道公务员考录的岗位要求不细化 | 第38页 |
| 4.1.2 街道公务员的测评标准与胜任力要求不契合 | 第38-39页 |
| 4.1.3 考试选拔方式单一 | 第39页 |
| 4.2 大连市街道公务员的培训开发环节存在问题 | 第39-41页 |
| 4.2.1 培训理念缺乏时代感 | 第39-40页 |
| 4.2.2 培训的针对性弱 | 第40页 |
| 4.2.3 培训效果反馈的评估不够 | 第40-41页 |
| 4.3 大连市街道公务员的绩效考核环节存在问题 | 第41-43页 |
| 4.3.1 绩效考核标准笼统化 | 第41页 |
| 4.3.2 绩效考核方法单一化 | 第41-42页 |
| 4.3.3 绩效考核程序规范化不足 | 第42页 |
| 4.3.4 绩效考核结果使用不当 | 第42-43页 |
| 5 胜任力模型在大连市街道公务员管理中改进对策 | 第43-47页 |
| 5.1 大连市街道公务员的选拔录用环节改进对策 | 第43-44页 |
| 5.1.1 明确岗位职责细化要求 | 第43页 |
| 5.1.2 保证考试内容与岗位要求相统一 | 第43页 |
| 5.1.3 加强选拔方式的科学性 | 第43-44页 |
| 5.2 大连市街道公务员的培训开发环节改进对策 | 第44-45页 |
| 5.2.1 融入现代化培训理念 | 第44页 |
| 5.2.2 培训开发方式的多元化 | 第44-45页 |
| 5.2.3 建立健全培训后的评估机制 | 第45页 |
| 5.3 大连市街道公务员的绩效考核环节改进对策 | 第45-47页 |
| 5.3.1 对绩效考核人员分类管理 | 第45-46页 |
| 5.3.2 制定科学合理的考核方法及内容 | 第46页 |
| 5.3.3 加强考核过程的监督管理 | 第46-47页 |
| 附录A 深度访谈提纲 | 第47-48页 |
| 附录B 街道公务员胜任力要素指标调查问卷 | 第48-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |