| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 相关理论及研究概述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 发展战略理论概述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 相关研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 简要评析 | 第13页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15-16页 |
| 第二章 BT热力公司发展现状评述 | 第16-23页 |
| 2.1 BT热力公司历史沿革 | 第16-17页 |
| 2.2 BT热力公司发展现状 | 第17-18页 |
| 2.3 BT热力公司组织结构 | 第18-19页 |
| 2.4 BT热力公司成本现状 | 第19页 |
| 2.5 BT热力公司成本控制方面存在的问题 | 第19-21页 |
| 2.5.1 公司成本控制意识薄弱 | 第20页 |
| 2.5.2 公司热源调节工作成效不显著 | 第20页 |
| 2.5.3 供热管网设施老化现象较普遍 | 第20-21页 |
| 2.5.4 公司失水管理水平仍需提高 | 第21页 |
| 2.5.5 供热系统耗电量大,电力成本居高不下 | 第21页 |
| 2.6 本章小结 | 第21-23页 |
| 第三章 BT热力公司发展的外部环境分析 | 第23-35页 |
| 3.1 宏观环境分析—PESTLE分析方法 | 第23-26页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第23页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第23-25页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第25页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第25-26页 |
| 3.1.5 法律环境 | 第26页 |
| 3.1.6 环保环境 | 第26页 |
| 3.2 行业状况分析 | 第26-32页 |
| 3.2.1 行业特征分析 | 第26-28页 |
| 3.2.2 行业竞争环境分析 | 第28-31页 |
| 3.2.3 行业发展趋势分析 | 第31-32页 |
| 3.3 BT热力公司外部环境发展机遇与威胁分析 | 第32-34页 |
| 3.3.1 BT热力公司外部机遇分析 | 第32-33页 |
| 3.3.2 BT热力公司外部威胁分析 | 第33-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 BT热力公司发展的内部环境分析 | 第35-40页 |
| 4.1 BT热力公司内部优势分析 | 第35-37页 |
| 4.1.1 供热面积大且客户稳定 | 第35-36页 |
| 4.1.2 在区域市场占主导地位 | 第36页 |
| 4.1.3 公司形成良好社会形象 | 第36页 |
| 4.1.4 拥有较先进设备与技术 | 第36-37页 |
| 4.1.5 具备一定成本管理基础 | 第37页 |
| 4.2 BT热力公司内部劣势分析 | 第37-39页 |
| 4.2.1 公司管理体制较为落后 | 第37-38页 |
| 4.2.2 供热基础设施严重老化 | 第38页 |
| 4.2.3 面临较大成本上涨压力 | 第38页 |
| 4.2.4 成本管理制度落实不力 | 第38-39页 |
| 4.3 本章小结 | 第39-40页 |
| 第五章 BT热力公司成本控制战略选择 | 第40-50页 |
| 5.1 BT热力公司SWOT分析 | 第40-41页 |
| 5.2 BT热力公司的总体战略和目标 | 第41-42页 |
| 5.2.1 总体战略 | 第41页 |
| 5.2.2 公司目标 | 第41-42页 |
| 5.3 BT热力公司短期成本控制方案实施重点 | 第42-46页 |
| 5.3.1 引入目标成本管理方法,推进成本控制战略 | 第42页 |
| 5.3.2 重视热源费用管理,提高热源调节效率 | 第42-43页 |
| 5.3.3 引入价值工程理念,降低二次网管改造成本 | 第43-44页 |
| 5.3.4 加强公司失水管理,切实降低水费成本 | 第44-45页 |
| 5.3.5 积极推进技术改造,降低公司电费成本 | 第45-46页 |
| 5.4 BT热力公司的中长期战略目标实施方案 | 第46-49页 |
| 5.4.1 加快公司管理制度创新,提高公司管理效率 | 第46-47页 |
| 5.4.2 重视用户服务和体验,全面提升公司服务质量 | 第47页 |
| 5.4.3 积极构建区域战略联盟,强化公司品牌效应 | 第47-48页 |
| 5.4.4 加强工艺或科技创新,降低公司生产成本 | 第48-49页 |
| 5.4.5 发挥公司规模优势,不断拓展公司服务市场 | 第49页 |
| 5.5 本章小结 | 第49-50页 |
| 第六章 BT热力公司实施新发展战略的措施保障 | 第50-54页 |
| 6.1 争取BT市政府的大力支持 | 第50页 |
| 6.2 公司高层在思想上取得统一 | 第50-51页 |
| 6.3 建立专门战略推进领导机构 | 第51页 |
| 6.4 创新公司成本管理观念 | 第51-52页 |
| 6.5 健全公司组织结构 | 第52-53页 |
| 6.6 培育有助于战略实施的企业文化 | 第53-54页 |
| 第七章 研究结论及展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
