迪卡侬（中国）零售端VMI实施研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容与研究技术路线 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究技术路线 | 第10-12页 |
| 2 理论基础 | 第12-19页 |
| 2.1 供应链相关理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 供应链理论 | 第12-13页 |
| 2.1.2 供应链管理 | 第13-14页 |
| 2.2 供应商管理库存(VMI)相关理论 | 第14-19页 |
| 2.2.1 VMI的基本概念 | 第14-15页 |
| 2.2.2 库存的作用 | 第15-16页 |
| 2.2.3 VMI的特点和优势 | 第16-17页 |
| 2.2.4 VMI的实施条件 | 第17-19页 |
| 3 迪卡侬公司库存管理现状分析 | 第19-26页 |
| 3.1 迪卡侬公司概况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 迪卡侬公司集团发展概况 | 第19-20页 |
| 3.1.2 迪卡侬公司的运营模式概述 | 第20-21页 |
| 3.2 库存管理中存在的问题及成因分析 | 第21-26页 |
| 3.2.1 库存管理现状 | 第21-23页 |
| 3.2.2 库存管理存在的问题 | 第23-24页 |
| 3.2.3 成因分析 | 第24-26页 |
| 4 迪卡侬公司库存管理方案设计与实施 | 第26-39页 |
| 4.1 VMI实施的目标及原则 | 第26-28页 |
| 4.1.1 实施目标 | 第26-27页 |
| 4.1.2 实施原则 | 第27-28页 |
| 4.2 VMI实施条件分析 | 第28-29页 |
| 4.2.1 产品特性分析 | 第28页 |
| 4.2.2 与供应商的合作伙伴关系分析 | 第28-29页 |
| 4.2.3 信息系统支持分析 | 第29页 |
| 4.2.4 物流支持平台分析 | 第29页 |
| 4.3 VMI运作方案设计 | 第29-31页 |
| 4.4 VMI方案实施步骤 | 第31-39页 |
| 4.4.1 构建信息系统 | 第31-32页 |
| 4.4.2 确定实施VMI的产品 | 第32-34页 |
| 4.4.3 建立VMI运作流程 | 第34-35页 |
| 4.4.4 选择VMI供应商 | 第35-36页 |
| 4.4.5 制定合作协议 | 第36-39页 |
| 5 VMI实施的保障措施 | 第39-43页 |
| 5.1 人力资源全方位的支持 | 第39-40页 |
| 5.2 现代信息技术的辅助 | 第40-41页 |
| 5.3 第三方物流的支持 | 第41页 |
| 5.4 企业之间的高度协作 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
