LNJL建设集团有限公司全面预算管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 相关研究文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外相关研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内相关研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 小结 | 第14页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 全面预算管理的相关理论 | 第17-23页 |
| 2.1 全面预算管理的概念与特点 | 第17-19页 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 全面预算管理的特点 | 第17-19页 |
| 2.2 全面预算管理的职能 | 第19-20页 |
| 2.3 全面预算管理的预算体系 | 第20-21页 |
| 2.3.1 全面预算的内容 | 第20-21页 |
| 2.4 全面预算管理的作用 | 第21-23页 |
| 第3章 LNJL集团全面预算管理体系 | 第23-29页 |
| 3.1 公司自然状况 | 第23页 |
| 3.2 公司组织结构 | 第23-24页 |
| 3.3 公司未来发展的设想 | 第24-25页 |
| 3.3.1 公司未来组织结构的设想 | 第24页 |
| 3.3.2 公司未来业务发展的设想 | 第24-25页 |
| 3.4 公司预算管理现状 | 第25-27页 |
| 3.5 公司预算管理存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.5.1 缺乏预算管理组织机构 | 第27页 |
| 3.5.2 编制的预算内容不完善 | 第27页 |
| 3.5.3 控制程序和信息反馈不完善 | 第27页 |
| 3.5.4 缺乏完善的奖惩制度 | 第27-28页 |
| 3.6 改进公司预算管理的必要性 | 第28-29页 |
| 第4章 LNJL集团全面预算管理体系的设计 | 第29-39页 |
| 4.1 全面预算管理体系的制定 | 第29页 |
| 4.2 建立全面预算管理的组织体系 | 第29-31页 |
| 4.2.1 全面预算管理组织机构 | 第29-30页 |
| 4.2.2 全面预算管理体系各机构职责 | 第30-31页 |
| 4.3 确定全面预算编制的主要内容及相互关系 | 第31-33页 |
| 4.3.1 公司全面预算编制的内容 | 第31-32页 |
| 4.3.2 全面预算编制内容之间的关系 | 第32-33页 |
| 4.3.3 全面预算的编制程序 | 第33页 |
| 4.4 全面预算的控制与分析 | 第33-36页 |
| 4.4.1 全面预算的控制 | 第33-34页 |
| 4.4.2 全面预算差异分析 | 第34-36页 |
| 4.5 全面预算考核评价 | 第36-37页 |
| 4.5.1 全面预算考核评价的目的 | 第36页 |
| 4.5.2 全面预算考核评价原则 | 第36-37页 |
| 4.6 全面预算的调整 | 第37-39页 |
| 4.6.1 全面预算调整的原则 | 第37页 |
| 4.6.2 全面预算调整权限 | 第37页 |
| 4.6.3 全面预算调整方式 | 第37-38页 |
| 4.6.4 全面预算调整申请内容 | 第38页 |
| 4.6.5 全面预算调整的程序 | 第38-39页 |
| 第5章 结束语 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
