| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 电力企业组织架构变革的两难选择 | 第10页 |
| 1.1.2 东北电力科学研究院面临的困境 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和研究思路 | 第12页 |
| 1.4 研究方法和研究框架 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-22页 |
| 2.1 有关企业组织架构的基本理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 直线式 | 第13-14页 |
| 2.1.2 职能式 | 第14页 |
| 2.1.3 直线职能式 | 第14-15页 |
| 2.1.4 事业部式 | 第15页 |
| 2.1.5 矩阵式 | 第15-16页 |
| 2.2 组织架构设计相关理论综述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 古典组织理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 现代组织理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 新组织理论 | 第18-19页 |
| 2.3 组织架构的特征因素及影响因素 | 第19页 |
| 2.3.1 组织架构的特征因素 | 第19页 |
| 2.3.2 组织架构的影响因素 | 第19页 |
| 2.4 组织设计的原则、内容和程序 | 第19-21页 |
| 2.4.1 组织设计的原则 | 第19-20页 |
| 2.4.2 组织设计内容 | 第20-21页 |
| 2.4.3 组织设计程序 | 第21页 |
| 2.4.4 组织职能设计 | 第21页 |
| 2.5 我国国有大中型企业的实践 | 第21-22页 |
| 第3章 东北电科院组织架构分析 | 第22-37页 |
| 3.1 东北电科院基本情况介绍 | 第22-23页 |
| 3.2 东北电科院组织架构设置现状分析 | 第23-37页 |
| 3.2.1 东北电科院原有组织架构 | 第24-27页 |
| 3.2.2 东北电科院组织架构现状调查 | 第27-35页 |
| 3.2.3 东北电科院当前组织架构导致的问题及表现 | 第35-36页 |
| 3.2.4 组织架构存在的问题分析 | 第36-37页 |
| 第4章 东北电科院组织架构的调整与优化 | 第37-47页 |
| 4.1 重组组织架构,建立“四部五中心” | 第37-43页 |
| 4.1.1 组织架构调整与优化的目标 | 第37页 |
| 4.1.2 组织架构重组的原则 | 第37页 |
| 4.1.3 组织架构调整与优化的内容与具体方案 | 第37-39页 |
| 4.1.4 电科院各中心的具体职能 | 第39-43页 |
| 4.2 完善人力资源建设与管理 | 第43-45页 |
| 4.2.1 基本思路 | 第43页 |
| 4.2.2 主要任务和措施 | 第43-45页 |
| 4.3 东北电科院组织架构调整应注意的问题 | 第45-47页 |
| 4.3.1 预防组织调整所带来的波动 | 第45-46页 |
| 4.3.2 采取恰当的行动策略 | 第46页 |
| 4.3.3 完善人力资源支持体系 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |