| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 精益生产的国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 看板管理的国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 企业运营管理相关研究 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的方法和技术路线 | 第14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第14页 |
| 1.4 研究内容及创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论 | 第16-31页 |
| 2.1 精益生产的相关理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 成产管理教父 | 第16-17页 |
| 2.1.2 丰田生产方式 | 第17-18页 |
| 2.1.4 何为自动化 | 第18页 |
| 2.1.5 规范化的工作流程 | 第18页 |
| 2.1.6 柔性化生产线构建 | 第18-19页 |
| 2.1.7 注重执行的不断改善 | 第19页 |
| 2.2 成品控制理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 准时化生产简介 | 第19-20页 |
| 2.2.2 成本控制的管理原则 | 第20-21页 |
| 2.3 看板管理的相关理论 | 第21-28页 |
| 2.3.1 看板的类别 | 第22-23页 |
| 2.3.2 看板管理主要作用 | 第23-24页 |
| 2.3.3 看板管理实施条件 | 第24-25页 |
| 2.3.4 看板管理实施过程和步骤 | 第25-26页 |
| 2.3.5 看板系统与MRP的比较 | 第26-27页 |
| 2.3.6 看板对比其他传统的生产方式 | 第27-28页 |
| 2.4 沟通与文化 | 第28-31页 |
| 2.4.1 中国企业文化 | 第28-29页 |
| 2.4.2 日本企业文化 | 第29-31页 |
| 第3章 中国铝业及铝材企业状况 | 第31-45页 |
| 3.1 中国铝型材行业在全球化中的发展趋势 | 第31-34页 |
| 3.2 中国铝型材行业的发展现状 | 第34-38页 |
| 3.3 国内铝型材企业在管理上的不足 | 第38-40页 |
| 3.4 日本市场对于铝制品的需求 | 第40-44页 |
| 3.4.1 铝的需求结构 | 第40-41页 |
| 3.4.2 可循环型的材料,铝合金 | 第41-42页 |
| 3.4.3 日本铝合金产品需要的推移 | 第42-44页 |
| 3.5 问题的提出与探讨 | 第44-45页 |
| 第4章 案例分析：JY公司 | 第45-52页 |
| 4.1 公司简介 | 第45页 |
| 4.2 组织架构以及公司文化 | 第45-46页 |
| 4.3 公司的看板管理主要流程 | 第46-49页 |
| 4.3.1 生产订单看板 | 第47-48页 |
| 4.3.2 作业指导书看板 | 第48页 |
| 4.3.3 操作跟踪看板 | 第48-49页 |
| 4.3.4 区域看板 | 第49页 |
| 4.4 JY公司在普及看板管理后取得的效果 | 第49-52页 |
| 4.4.1 看板管理导入前—挤压生产 | 第49-50页 |
| 4.4.2 看板管理导入后—看板生产 | 第50-52页 |
| 第5章 结论 | 第52-55页 |
| 5.1 本文的主要结论 | 第52页 |
| 5.2 研究经验及建议 | 第52-53页 |
| 5.3 JY公司看板模式带来的思考 | 第53-54页 |
| 5.3.1 在引入与实施看板管理上,以企业实际情况为准 | 第53页 |
| 5.3.2 在看板管理的实施过程中不断发现解决问题 | 第53页 |
| 5.3.3 推进企业自身看板管理的应用深度和广度 | 第53-54页 |
| 5.4 对中国铝型材产业的发展与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 卷内备考表 | 第57页 |