| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 课题的研究背景 | 第9页 |
| 1.2 课题的国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 | 第10-11页 |
| 1.3 课题的研究意义 | 第11-12页 |
| 1.4 论文的主要研究内容及安排 | 第12-14页 |
| 第2章 5S 现场管理理论概述 | 第14-24页 |
| 2.1 5S 的起源 | 第14页 |
| 2.2 5S 的基本概念 | 第14-15页 |
| 2.3 5S 的推行目的 | 第15-16页 |
| 2.4 5S 与经营改善 | 第16-17页 |
| 2.5 5S 与目视化 | 第17-21页 |
| 2.6 5S 与质量管理体系 | 第21-22页 |
| 2.7 5S 管理的常用工具 | 第22页 |
| 2.8 本章小结 | 第22-24页 |
| 第3章 宝泰隆公司的现场管理现状 | 第24-28页 |
| 3.1 宝泰隆公司简介 | 第24-25页 |
| 3.2 宝泰隆公司生产现场状况分析 | 第25-26页 |
| 3.3 宝泰隆公司 5S 现场管理存在问题的原因 | 第26-27页 |
| 3.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第4章 宝泰隆公司 5S 现场管理总体方案设计 | 第28-34页 |
| 4.1 宝泰隆公司实施 5S 管理的目标 | 第28页 |
| 4.2 宝泰隆公司实施 5S 管理的方案设计 | 第28-33页 |
| 4.2.1 确定领导组织结构 | 第29-30页 |
| 4.2.2 奖励和惩罚制度 | 第30-31页 |
| 4.2.3 制订宝泰隆公司 5S 指导性文件 | 第31-32页 |
| 4.2.4 培训、宣传 | 第32页 |
| 4.2.5 全面推行 5S | 第32页 |
| 4.2.6 监督检查 | 第32-33页 |
| 4.3 本章小结 | 第33-34页 |
| 第5章 宝泰隆公司 5S 现场管理总体方案实施效果 | 第34-44页 |
| 5.1 5S 的具体推行 | 第34-40页 |
| 5.2 5S 管理方法的深化 | 第40-41页 |
| 5.3 5S 检查标准及考核办法 | 第41-42页 |
| 5.4 宝泰隆公司实施 5S 现场管理效果 | 第42-43页 |
| 5.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 第6章 总结与展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 作者简介及在学期间取得的科研成果 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |