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JW营房建设项目成本控制方案研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-16页
    1.1 问题的提出第11-12页
    1.2 国内外相关研究综述第12-13页
        1.2.1 国外项目成本控制研究综述第12页
        1.2.2 国内项目成本控制研究综述第12-13页
    1.3 论文研究的意义第13-14页
    1.4 论文研究的方法和思路第14-16页
第2章 相关研究的理论基础第16-21页
    2.1 项目管理第16-17页
        2.1.1 项目管理的概念第16页
        2.1.2 项目管理的特点第16页
        2.1.3 项目管理的要素第16-17页
    2.2 项目成本管理第17页
        2.2.1 项目成本管理的内涵第17页
        2.2.2 项目成本管理的主要内容第17页
    2.3 项目成本控制方法第17-21页
        2.3.1 WBS 工作结构分解方法第17-18页
        2.3.2 时间进度费用法第18页
        2.3.3 层次分析法第18-19页
        2.3.4 成本费用分析表法第19页
        2.3.5 挣值法第19-21页
第3章 JW 营房建设项目成本控制分析第21-31页
    3.1 JW 营房建设项目简介第21-23页
        3.1.1 项目概况第21-22页
        3.1.2 项目建筑思想与理念第22页
        3.1.3 项目特点分析第22-23页
    3.2 JW 营房建设项目成本控制的内容与特点分析第23-27页
        3.2.1 营房建设项目成本构成及可控性分析第23-24页
        3.2.2 营房建设项目成本控制的基本要求第24-25页
        3.2.3 营房建设项目成本控制的内容第25-27页
        3.2.4 营房建设项目成本控制的特点第27页
    3.3 JW 营房建设项目成本控制的影响因素分析第27-31页
        3.3.1 项目成本控制的意识与观念第27-28页
        3.3.2 项目成本控制体系第28页
        3.3.3 项目成本控制方法第28-29页
        3.3.4 项目成本控制的流程第29-31页
第4章 JW 营房建设项目成本控制方案设计第31-47页
    4.1 项目成本控制方案设计原则第31-32页
        4.1.1 系统性原则第31页
        4.1.2 可行性原则第31-32页
        4.1.3 易用性原则第32页
    4.2 项目成本控制方案理念深化举措第32-33页
        4.2.1 宣传提高项目成本控制意识第32页
        4.2.2 贯彻全面项目成本控制观念第32-33页
    4.3 项目成本控制方案结构体系第33-37页
        4.3.1 项目成本控制的组织体系第34页
        4.3.2 项目成本控制的制度体系第34-36页
        4.3.3 项目成本控制的运行体系第36-37页
    4.4 项目成本控制方案中各阶段预控方法第37-45页
        4.4.1 项目决策阶段成本预控方法第37-38页
        4.4.2 项目设计阶段成本预控方法第38-39页
        4.4.3 工程招标阶段成本预控方法第39-40页
        4.4.4 施工准备阶段成本预控方法第40-41页
        4.4.5 项目施工阶段成本预控方法第41-44页
        4.4.6 项目竣工阶段成本预控方法第44-45页
    4.5 项目成本控制方案任务流程第45-47页
        4.5.1 项目成本控制方案的流程设计第45-46页
        4.5.2 项目成本控制方案的流程效果第46-47页
第5章 JW 营房建设项目成本控制方案实施的保障措施第47-51页
    5.1 提高员工素质与强化各级责任第47-48页
    5.2 完善约束机制与拓宽精神激励第48页
    5.3 加强重点环节的成本控制第48-49页
    5.4 做好项目成本动态控制第49页
    5.5 完善监督考核与奖惩制度第49-51页
第6章 全文总结与展望第51-53页
    6.1 全文总结第51-52页
    6.2 展望第52-53页
参考文献第53-56页
致谢第56页

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