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供应链牛鞭效应及其对策研究

第一章 绪 论第7-11页
    1.1 研究背景及研究现状第7-9页
        1.1.1 研究背景第7-8页
        1.1.2 研究现状第8-9页
    1.2 本文主要内容第9-11页
第二章 供应链中的牛鞭效应第11-22页
    2.1 引 言第11页
    2.2 供应链中的牛鞭效应及其危害第11-14页
    2.3 牛鞭效应产生的原因第14-18页
    2.4 牛鞭效应的控制第18-21页
    2.5 小 结第21-22页
第三章 两级供应链的牛鞭效应分析第22-34页
    3.1 引 言第22页
    3.2 一个供应商和一个零售商的两级供应链的牛鞭效应第22-26页
        3.2.1 问题描述第22-23页
        3.2.2 信息预测过程中的牛鞭效应第23-24页
        3.2.3 信息处理过程中的牛鞭效应第24-26页
    3.3 一个供应商和两个零售商的两级供应链的牛鞭效应第26-33页
        3.3.1 零售商所面对的市场需求模型第27页
        3.3.2 零售商的需求预测模型第27-28页
        3.3.3 牛鞭效应第28-33页
    3.4 小 结第33-34页
第四章 两级供应链中牛鞭效应的消减对策第34-54页
    4.1 引 言第34-35页
    4.2 供应商供应充足时牛鞭效应的消减第35-45页
        4.2.1 无控制情况下的牛鞭效应第35-36页
        4.2.2 实施供应商管理库存控制牛鞭效应第36-45页
    4.3 供应商供应不足时牛鞭效应的消减第45-52页
        4.3.1 无控制情况下的牛鞭效应第45-51页
        4.3.2 采用历史数据分配法控制牛鞭效应第51-52页
    4.4 小 结第52-54页
第五章 结论与展望第54-56页
致 谢第56-57页
参考文献第57-59页
作者在硕士期间的相关工作第59页

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