| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 论文研究背景、目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的目的与意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外动态 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第12-14页 |
| 1.3 主要内容和研究方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第14-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 事业部采购管理现状及问题分析 | 第17-28页 |
| 2.1 二十二冶海外事业部概况 | 第17-18页 |
| 2.2 二十二冶海外事业部采购管理现状 | 第18-23页 |
| 2.2.1 组织结构 | 第18-19页 |
| 2.2.2 工程物资采购流程 | 第19页 |
| 2.2.3 工程物资供应商选择与管理 | 第19-23页 |
| 2.3 二十二冶海外事业部工程物资采购管理存在问题分析 | 第23-27页 |
| 2.3.1 供应链管理认识中存在问题 | 第23页 |
| 2.3.2 组织结构中存在的问题 | 第23-24页 |
| 2.3.3 采购流程中存在的问题 | 第24-25页 |
| 2.3.4 供应商管理中存在的问题 | 第25-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 供应链环境下事业部物资采购管理 | 第28-38页 |
| 3.1 供应链环境下的采购管理 | 第28-31页 |
| 3.1.1 供应链管理的核心思想 | 第28-29页 |
| 3.1.2 采购及采购管理的重要性 | 第29-30页 |
| 3.1.3 供应链管理环境下采购管理的特点 | 第30-31页 |
| 3.2 事业部组织结构职责与职能规范 | 第31-33页 |
| 3.2.1 组织结构职责规范 | 第31-32页 |
| 3.2.2 组织结构职能规范 | 第32-33页 |
| 3.3 采购流程重组 | 第33-37页 |
| 3.3.1 建立企业采购流程体系 | 第33页 |
| 3.3.2 采购业务流程优化 | 第33-35页 |
| 3.3.3 实施采购流程重组 | 第35-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 供应链采购环境下事业部供应商管理 | 第38-56页 |
| 4.1 供应商选择及管理机制的构建 | 第38-50页 |
| 4.1.1 供应商评价选择指标体系的建构 | 第38-46页 |
| 4.1.2 供应商选择的综合评价模型 | 第46-50页 |
| 4.2 加强供应商的管理与合作 | 第50-55页 |
| 4.2.1 正确处理与供应商的利益关系 | 第50-51页 |
| 4.2.2 实施科学的供应商选择评价机制 | 第51-54页 |
| 4.2.3 建立科学的供应商分级管理体系 | 第54页 |
| 4.2.4 与供应商建立战略伙伴关系 | 第54-55页 |
| 4.3 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 作者简介 | 第63页 |