| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第12-23页 |
| 1.1 Management Game课程介绍 | 第12-14页 |
| 1.1.1 Management Game项目的起源 | 第12页 |
| 1.1.2 Management Game的基本规则 | 第12-13页 |
| 1.1.3 Management Game项目的意义 | 第13页 |
| 1.1.4 Management Game项目的特点 | 第13-14页 |
| 1.2 环球计时国际表业公司介绍 | 第14-21页 |
| 1.2.1 环球计时国际表业公司概况 | 第14-15页 |
| 1.2.2 环球计时国际表业公司品牌 | 第15-16页 |
| 1.2.3 环球计时国际表业公司基本情况 | 第16-18页 |
| 1.2.4 环球计时国际表业公司组织架构 | 第18-21页 |
| 1.2.5 环球计时国际表业公司企业文化 | 第21页 |
| 1.3 本文的研究目的与研究思路 | 第21-22页 |
| 1.4 本文的结构 | 第22-23页 |
| 第2章 市场营销战略管理的理论概述 | 第23-31页 |
| 2.1 战略的涵义及内容 | 第23-24页 |
| 2.2 市场营销战略的含义与特点 | 第24-25页 |
| 2.3 市场营销战略的地位与作用 | 第25-26页 |
| 2.4 市场营销战略的类型与选择 | 第26-28页 |
| 2.4.1 市场营销战略的类型 | 第26页 |
| 2.4.2 市场营销战略的选择 | 第26-28页 |
| 2.5 市场营销战略的制定与实施 | 第28-31页 |
| 2.5.1 市场营销战略的制定过程 | 第28-29页 |
| 2.5.2 市场营销战略的实施与调整 | 第29-31页 |
| 第3章 环球计时国际表业公司市场营销战略分析 | 第31-51页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第31-39页 |
| 3.1.1 日本的宏观环境分析 | 第32-33页 |
| 3.1.2 墨西哥的宏观环境分析 | 第33-34页 |
| 3.1.3 中国的宏观环境分析 | 第34-35页 |
| 3.1.4 英国的宏观环境分析 | 第35-36页 |
| 3.1.5 德国的宏观环境分析 | 第36-37页 |
| 3.1.6 美国的宏观环境分析 | 第37-39页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第39-40页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第40-48页 |
| 3.3.1 内部资源分析 | 第40-41页 |
| 3.3.2 内部能力分析 | 第41-48页 |
| 3.4 公司GT-S品牌分析 | 第48-51页 |
| 3.4.1 GT-S品牌经营状况回顾 | 第48-49页 |
| 3.4.2 GT-S品牌SWOT分析 | 第49-51页 |
| 第4章 公司GT-S品牌2011-2013年营销战略的制定 | 第51-58页 |
| 4.1 公司GT-S品牌营销战略目标的制定 | 第51-52页 |
| 4.1.1 GT-S品牌2011—2013年销售目标 | 第51页 |
| 4.1.2 GT-S品牌2011—2013年净利润目标 | 第51页 |
| 4.1.3 GT-S品牌2011—2013年市场占有率目标 | 第51-52页 |
| 4.2 公司GT-S品牌营销战略的选择 | 第52-56页 |
| 4.2.1 STP战略 | 第52-53页 |
| 4.2.2 4PS战略 | 第53-54页 |
| 4.2.3 低成本战略 | 第54页 |
| 4.2.4 关系营销战略 | 第54-55页 |
| 4.2.5 重点区域市场营销战略 | 第55-56页 |
| 4.3 公司GT-S品牌战略实施计划 | 第56-58页 |
| 4.3.1 产品设计 | 第56页 |
| 4.3.2 营销费用 | 第56-57页 |
| 4.3.3 价格 | 第57页 |
| 4.3.4 风险管理 | 第57页 |
| 4.3.5 营销团队及服务 | 第57-58页 |
| 第5章 公司GT-S品牌2011-2013年营销战略的实施与调整 | 第58-90页 |
| 5.1 2011年GT-S系列产品营销战略的实施与调整 | 第58-67页 |
| 5.1.1 2011年GT-S系列产品营销战略实施分析 | 第58-65页 |
| 5.1.2 2011年GT-S系列产品营销战略的实施结果与调整 | 第65-67页 |
| 5.2 2012年GT-S系列产品营销战略的实施与调整 | 第67-79页 |
| 5.2.1 2012年GT-S系列产品营销战略实施分析 | 第67-77页 |
| 5.2.2 2012年GT-S系列产品营销战略的实施结果与调整 | 第77-79页 |
| 5.3 2013年GT-S系列产品营销战略的实施与调整 | 第79-90页 |
| 5.3.1 2013年GT-S系列产品营销战略实施分析 | 第79-88页 |
| 5.3.2 2013年GT-S系列产品营销战略的实施结果与调整 | 第88-90页 |
| 第6章 公司GT-S品牌2014-2016年营销战略规划 | 第90-104页 |
| 6.1 营销环境分析 | 第90-96页 |
| 6.1.1 外部环境分析 | 第90-91页 |
| 6.1.2 行业分析 | 第91-94页 |
| 6.1.3 内部条件分析 | 第94-95页 |
| 6.1.4 SWOT分析 | 第95-96页 |
| 6.2 2014-2016 年GT-S系列腕表营销战略目标 | 第96-97页 |
| 6.3 2014-2016 年GT-S系列腕表战略的选择 | 第97-99页 |
| 6.3.1 低成本战略 | 第97-98页 |
| 6.3.2 营销组合战略 | 第98-99页 |
| 6.4 2014-2016 年战略的实施计划 | 第99-104页 |
| 6.4.1 产品设计 | 第99页 |
| 6.4.2 产品开发 | 第99-100页 |
| 6.4.3 营销费用 | 第100页 |
| 6.4.4 价格 | 第100页 |
| 6.4.5 促销 | 第100-102页 |
| 6.4.6 渠道 | 第102页 |
| 6.4.7 政府采购 | 第102页 |
| 6.4.8 风险管理 | 第102-104页 |
| 第7章 结束语 | 第104-106页 |
| 7.1 参与MG课程的体会与思考 | 第104-105页 |
| 7.2 对Management Game项目的建议 | 第105-106页 |
| 参考文献 | 第106-107页 |
| 致谢 | 第107页 |
