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T公司产品成本控制研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
1 绪论第8-14页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究意义第8-9页
    1.3 国内外研究综述第9-12页
        1.3.1 国外研究综述第9-10页
        1.3.2 国内研究现状第10-12页
        1.3.3 文献评述第12页
    1.4 研究内容、研究思路及研究方法第12-14页
        1.4.1 研究内容第12页
        1.4.2 研究思路第12-13页
        1.4.3 研究方法第13-14页
2 成本控制的理论基础第14-18页
    2.1 成本控制的定义第14页
    2.2 有关成本控制理论及方法第14-17页
        2.2.1 标准成本法第14-15页
        2.2.2 目标成本法第15页
        2.2.3 价值工程法第15-16页
        2.2.4 精益生产第16-17页
    2.3 成本控制理论的实践价值第17-18页
3 T公司概况及其产品成本控制现状第18-28页
    3.1 T公司简介第18-19页
    3.2 公司经营环境分析第19-25页
        3.2.1 内部环境分析第19-20页
        3.2.2 外部环境分析第20-25页
    3.3 T公司产品成本控制的现状分析第25-28页
        3.3.1 T公司产品成本构成第25-26页
        3.3.2 T公司产品成本的现状第26-28页
4 T公司产品成本控制中的问题分析及优化的必要性第28-33页
    4.1 T公司成本控制中存在的问题第28-30页
        4.1.1 产品材料构成成本较高第28-29页
        4.1.2 产品生产率偏低、成本较高第29-30页
        4.1.3 产品设计成本较高第30页
        4.1.4 产品零部件标准化性能有待提高第30页
    4.2 针对存在的问题原因分析第30-32页
        4.2.1 缺乏基础的成本管理体系第30-31页
        4.2.2 材料采购环节缺乏控制第31页
        4.2.3 废次品率高,加大了产品质量成本第31-32页
    4.3 T公司产品成本优化的必要性第32-33页
5 T公司产品成本控制的优化对策第33-49页
    5.1 供应商模式的优化设计第33页
    5.2 生产线设备的优化规划第33-34页
    5.3 设计阶段产品成本控制的优化措施第34-39页
        5.3.1 产品设计结构的优化第34-37页
        5.3.2 加强产品设计阶段模块化标准化管理第37-38页
        5.3.3 优化产品开发流程第38-39页
    5.4 生产阶段产品成本控制的优化措施第39-49页
        5.4.1 提高生产效率第39-42页
        5.4.2 提高设备利用率第42-43页
        5.4.3 提升产品质量水平第43-45页
        5.4.4 改善耗损及废弃材料管理第45-49页
6 结论与不足第49-50页
    6.1 研究结论第49页
    6.2 研究不足第49-50页
参考文献第50-53页
致谢第53页

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