T公司产品成本控制研究
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
1 绪论 | 第8-14页 |
1.1 研究背景 | 第8页 |
1.2 研究意义 | 第8-9页 |
1.3 国内外研究综述 | 第9-12页 |
1.3.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
1.3.3 文献评述 | 第12页 |
1.4 研究内容、研究思路及研究方法 | 第12-14页 |
1.4.1 研究内容 | 第12页 |
1.4.2 研究思路 | 第12-13页 |
1.4.3 研究方法 | 第13-14页 |
2 成本控制的理论基础 | 第14-18页 |
2.1 成本控制的定义 | 第14页 |
2.2 有关成本控制理论及方法 | 第14-17页 |
2.2.1 标准成本法 | 第14-15页 |
2.2.2 目标成本法 | 第15页 |
2.2.3 价值工程法 | 第15-16页 |
2.2.4 精益生产 | 第16-17页 |
2.3 成本控制理论的实践价值 | 第17-18页 |
3 T公司概况及其产品成本控制现状 | 第18-28页 |
3.1 T公司简介 | 第18-19页 |
3.2 公司经营环境分析 | 第19-25页 |
3.2.1 内部环境分析 | 第19-20页 |
3.2.2 外部环境分析 | 第20-25页 |
3.3 T公司产品成本控制的现状分析 | 第25-28页 |
3.3.1 T公司产品成本构成 | 第25-26页 |
3.3.2 T公司产品成本的现状 | 第26-28页 |
4 T公司产品成本控制中的问题分析及优化的必要性 | 第28-33页 |
4.1 T公司成本控制中存在的问题 | 第28-30页 |
4.1.1 产品材料构成成本较高 | 第28-29页 |
4.1.2 产品生产率偏低、成本较高 | 第29-30页 |
4.1.3 产品设计成本较高 | 第30页 |
4.1.4 产品零部件标准化性能有待提高 | 第30页 |
4.2 针对存在的问题原因分析 | 第30-32页 |
4.2.1 缺乏基础的成本管理体系 | 第30-31页 |
4.2.2 材料采购环节缺乏控制 | 第31页 |
4.2.3 废次品率高,加大了产品质量成本 | 第31-32页 |
4.3 T公司产品成本优化的必要性 | 第32-33页 |
5 T公司产品成本控制的优化对策 | 第33-49页 |
5.1 供应商模式的优化设计 | 第33页 |
5.2 生产线设备的优化规划 | 第33-34页 |
5.3 设计阶段产品成本控制的优化措施 | 第34-39页 |
5.3.1 产品设计结构的优化 | 第34-37页 |
5.3.2 加强产品设计阶段模块化标准化管理 | 第37-38页 |
5.3.3 优化产品开发流程 | 第38-39页 |
5.4 生产阶段产品成本控制的优化措施 | 第39-49页 |
5.4.1 提高生产效率 | 第39-42页 |
5.4.2 提高设备利用率 | 第42-43页 |
5.4.3 提升产品质量水平 | 第43-45页 |
5.4.4 改善耗损及废弃材料管理 | 第45-49页 |
6 结论与不足 | 第49-50页 |
6.1 研究结论 | 第49页 |
6.2 研究不足 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-53页 |
致谢 | 第53页 |