大公司发展战略的系统分析
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstraet | 第6-7页 |
| 图表索引 | 第8-9页 |
| 目录 | 第9-18页 |
| 第一章 绪论 | 第18-24页 |
| 1.1 本论文的理论及实际意义 | 第18页 |
| 1.2 知识经济的内涵与特点 | 第18-20页 |
| 1.3 发展战略是公司兴衰存亡的根本问题 | 第20-21页 |
| 1.4 主要发展战略综述及本论文的研究重点 | 第21页 |
| 1.5 本文研究的内容和贡献 | 第21-24页 |
| 第二章 大公司发展战略的意义及特点 | 第24-32页 |
| 2.1 公司发展战略的意义及其内涵 | 第24-25页 |
| 2.2 战略的层次划分 | 第25-27页 |
| 2.2.1 划分战略层次的原则 | 第25-26页 |
| 2.2.2 企业内部系统的划分 | 第26页 |
| 2.2.3 两个战略层次之间的联系和区别 | 第26-27页 |
| 2.3 大公司战略的特点 | 第27-28页 |
| 2.4 大公司的战略优势和战略劣势分析 | 第28-31页 |
| 2.4.1 大公司的战略优势 | 第29-30页 |
| 2.4.2 大公司的战略劣势 | 第30-31页 |
| 2.5 小结 | 第31-32页 |
| 第三章 大公司发展战略分析 | 第32-48页 |
| 3.1 发展战略环境分析 | 第32-35页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第32-33页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第33-35页 |
| 3.2 企业竞争力分析 | 第35-37页 |
| 3.2.1 企业资源分析 | 第35-36页 |
| 3.2.2 企业能力与相对竞争优势分析 | 第36-37页 |
| 3.3 战略机会分析 | 第37-40页 |
| 3.3.1 识别机会 | 第37-39页 |
| 3.3.2 识别威胁 | 第39-40页 |
| 3.3.3 机会与威胁并存 | 第40页 |
| 3.4 大公司发展战略的制定 | 第40-47页 |
| 3.4.1 确定战略方向—战略适宜还是战略竞争 | 第40-42页 |
| 3.4.2 确定公司的经营范围—企业边界 | 第42-45页 |
| 3.4.3 确定公司应采取的战略态势 | 第45-47页 |
| 3.5 小结 | 第47-48页 |
| 第四章 大公司的外部成长策略 | 第48-70页 |
| 4.1 大公司多元化经营策略 | 第48-56页 |
| 4.1.1 多元化经营概述及其界定标准 | 第48-49页 |
| 4.1.2 多元化经营的类型 | 第49-50页 |
| 4.1.3 企业多元化经营的动机分析 | 第50-52页 |
| 4.1.4 多元化策略的成本分析 | 第52-53页 |
| 4.1.5 大公司实施多元化经营应注意的问题 | 第53-56页 |
| 4.2 大公司扩张的主要途径—购并 | 第56-69页 |
| 4.2.1 购并的概念 | 第56-57页 |
| 4.2.2 购并的理论解释 | 第57-60页 |
| 4.2.3 购并的分类 | 第60-62页 |
| 4.2.4 购并的成本与风险分析及其评估 | 第62-65页 |
| 4.2.5 购并实施过程分析 | 第65-69页 |
| 4.3 小结 | 第69-70页 |
| 第五章 大公司的核心竞争力 | 第70-93页 |
| 5.1 核心竞争力 | 第70-81页 |
| 5.1.1 核心竞争力的概念 | 第70-72页 |
| 5.1.2 核心竞争力的识别方法 | 第72-75页 |
| 5.1.3 核心竞争力定量评价方法 | 第75-79页 |
| 5.1.4 核心竞争力的培养与保护 | 第79-81页 |
| 5.2 与核心竞争力相关的竞争策略 | 第81-86页 |
| 5.2.1 五种力量模型的作用 | 第81-82页 |
| 5.2.2 基本竞争战略的类型 | 第82-83页 |
| 5.2.3 成本领先战略 | 第83页 |
| 5.2.4 差异化战略 | 第83-84页 |
| 5.2.5 目标集聚战略 | 第84-85页 |
| 5.2.6 既成本领先又高差异的战略 | 第85页 |
| 5.2.7 同时追求低成本和高差异的风险 | 第85-86页 |
| 5.3 大公司的市场定位 | 第86页 |
| 5.4 大公司的市场竞争策略 | 第86-92页 |
| 5.4.1 市场进入策略 | 第87-89页 |
| 5.4.2 市场退出策略 | 第89-90页 |
| 5.4.3 进入阻绝策略 | 第90-91页 |
| 5.4.4 促进退出策略 | 第91-92页 |
| 5.5 小结 | 第92-93页 |
| 第六章 大公司的竞争合作策略 | 第93-116页 |
| 6.1 虚拟企业 | 第93-103页 |
| 6.1.1 虚拟企业提出背景 | 第93-94页 |
| 6.1.2 虚拟企业的基本概念 | 第94-95页 |
| 6.1.3 虚拟企业建立的过程分析 | 第95-96页 |
| 6.1.4 如何实施虚拟企业策略 | 第96-103页 |
| 6.2 策略联盟 | 第103-115页 |
| 6.2.1 策略联盟概念及其性质 | 第103-105页 |
| 6.2.2 策略联盟的绩效 | 第105-106页 |
| 6.2.3 策略联盟分类 | 第106-109页 |
| 6.2.4 建立策略联盟时应解决的核心问题 | 第109-115页 |
| 6.3 小结 | 第115-116页 |
| 第七章 大公司的战略相互作用与动态竞争 | 第116-129页 |
| 7.1 市场竞争动态化、复杂化 | 第116-117页 |
| 7.1.1 竞争动态化的时代背景 | 第116-117页 |
| 7.1.2 竞争动态化的原因 | 第117页 |
| 7.2 动态竞争理论 | 第117-123页 |
| 7.2.1 不同市场模式中的竞争行为 | 第117-119页 |
| 7.2.2 大公司的战略相互作用 | 第119-120页 |
| 7.2.3 竞争优势的动态理论 | 第120-121页 |
| 7.2.4 企业动态能力分析 | 第121-123页 |
| 7.3 动态竞争模型 | 第123-124页 |
| 7.4 动态竞争战略 | 第124-128页 |
| 7.4.1 战略承诺 | 第124-127页 |
| 7.4.2 针锋相对战略 | 第127页 |
| 7.4.3 冷酷触发战略 | 第127-128页 |
| 7.5 小结 | 第128-129页 |
| 第八章 大公司发展战略与组织整合模式 | 第129-145页 |
| 8.1 公司发展战略与组织结构选择 | 第129-133页 |
| 8.1.1 生产规模与组织结构 | 第129-131页 |
| 8.1.2 组织与战略的适应性 | 第131-132页 |
| 8.1.3 发展战略中的组织选择 | 第132-133页 |
| 8.2 基本竞争策略对组织结构的要求 | 第133-135页 |
| 8.2.1 成本领先战略对组织的要求 | 第133-134页 |
| 8.2.2 差异化战略对组织的要求 | 第134-135页 |
| 8.3 战略组织整合模式 | 第135-144页 |
| 8.3.1 供应链管理、业务外包与组织虚拟化 | 第135-138页 |
| 8.3.2 公司业务流程再造 | 第138-139页 |
| 8.3.3 组织学习与创新增长 | 第139-144页 |
| 8.3.4 战略组织整合模式 | 第144页 |
| 8.4 小结 | 第144-145页 |
| 第九章 案例分析 | 第145-164页 |
| 9.1 CPP案例 | 第145-151页 |
| 9.2 CPP管理策略 | 第151-159页 |
| 9.2.1 CPP的市场开发策略 | 第151-152页 |
| 9.2.2 CPP企业内部资源优化策略 | 第152-156页 |
| 9.2.3 CPP人力资源组合策略 | 第156-157页 |
| 9.2.4 CPP新项目发展策略 | 第157-159页 |
| 9.3 联想案例 | 第159-163页 |
| 9.3.1 发展目标三部曲 | 第160-162页 |
| 9.3.2 以人为本的战略 | 第162页 |
| 9.3.3 对联想制定发展战略的几点思考和启示 | 第162-163页 |
| 9.4 小结 | 第163-164页 |
| 第十章 结论 | 第164-168页 |
| 参考文献 | 第168-171页 |
| 攻读博士学位期间发表的论文 | 第171-172页 |
| 致谢 | 第172页 |
