H学院治理问题研究
| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 一、绪论 | 第12-19页 |
| (一) 选题缘由 | 第12-13页 |
| (二) 文献综述 | 第13-16页 |
| 1、国外的相关研究 | 第13-14页 |
| 2、国内的相关研究 | 第14-16页 |
| (三) 研究意义 | 第16-17页 |
| (四) 研究思路与方法 | 第17-19页 |
| 1、文献分析法 | 第18页 |
| 2、访谈法 | 第18页 |
| 3、比较研究法 | 第18-19页 |
| 二、H学院治理情况扫描 | 第19-42页 |
| (一) H学院董事会概况 | 第20-23页 |
| 1、董事会的构成及其职权 | 第20-21页 |
| 2、董事会存在的问题 | 第21-23页 |
| (二) H学院机构设置概况 | 第23-27页 |
| 1、H学院机构设置模式 | 第23-25页 |
| 2、H学院机构设置问题 | 第25-27页 |
| (三) 师资管理概况 | 第27-31页 |
| 1、教师薪资水平低 | 第27-28页 |
| 2、教师专业发展薄弱 | 第28-29页 |
| 3、教师队伍有待优化 | 第29-30页 |
| 4、兼职教师管理不规范 | 第30-31页 |
| (四) 学生管理概况 | 第31-35页 |
| 1、招生工作不到位 | 第32-33页 |
| 2、校内管理人性化不足 | 第33-35页 |
| (五) 教学管理概况 | 第35-39页 |
| 1、教学行政管理创新有待加强 | 第35-36页 |
| 2、课堂管理水平有待优化 | 第36-37页 |
| 3、实践教学管理体系有待完善 | 第37-38页 |
| 4、科研发展后劲不足 | 第38-39页 |
| (六) 资金运作概况 | 第39-42页 |
| 三、H学院治理问题原因分析 | 第42-52页 |
| (一) 独立学院不独立 | 第42-47页 |
| 1、政府不该管的管太多 | 第42-43页 |
| 2、政府该管的没管到位 | 第43-47页 |
| (二) 管理模式不合理 | 第47-49页 |
| 1、以企业的模式管理学校 | 第48页 |
| 2、对公立高校管理模式的路径依赖 | 第48-49页 |
| (三) 院领导办学经验不足 | 第49-52页 |
| 1、管理者缺乏教育经验或缺乏管理经验 | 第49-50页 |
| 2、管理者缺乏战略思维 | 第50-52页 |
| 四、对H学院治理改革的设想 | 第52-68页 |
| (一) 尽快转设,和母校“分手” | 第52-54页 |
| (二) 完善董事会管理体制 | 第54-56页 |
| 1、完善董事会章程 | 第55页 |
| 2、规范董事产生与构成 | 第55-56页 |
| 3、建立董事激励及约束机制 | 第56页 |
| (三) 完善内部治理结构 | 第56-65页 |
| 1、扩大系(部)自主权 | 第56-57页 |
| 2、优化教师队伍 | 第57-58页 |
| 3、强化教育质量管理 | 第58-63页 |
| 4、提升学生管理质量 | 第63-65页 |
| (四) 政府在民办高校发展中应有所作为 | 第65-68页 |
| 1、政府应对民办高校实行经济和政策资助 | 第66-67页 |
| 2、政府应加强教育督导措施 | 第67-68页 |
| 结语 | 第68-69页 |
| 附录 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 后记 | 第72页 |
