| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.1 临江66kv XG变电站项目简介 | 第11-12页 |
| 1.1.2 临江66kv XG变电站项目成本管理概况 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第14-18页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第14-16页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第16-18页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第18-20页 |
| 第2章 相关概念和理论基础 | 第20-30页 |
| 2.1 相关概念 | 第20-25页 |
| 2.1.1 项目管理的概念 | 第20-21页 |
| 2.1.2 成本控制的概念及内容 | 第21-25页 |
| 2.2 项目成本管理的理论 | 第25-30页 |
| 2.2.1 项目管理系统控制理论 | 第25-26页 |
| 2.2.2 动态成本控制理论 | 第26-27页 |
| 2.2.3 全面成本管理理论 | 第27-28页 |
| 2.2.4 挣得值管理 | 第28-30页 |
| 第3章 临江66kvXG变电站工程成本控制的现状分析 | 第30-46页 |
| 3.1 临江66kvXG变电站工程成本控制的目标和现状 | 第30-35页 |
| 3.1.1 变电站工程进度及成本目标 | 第30-35页 |
| 3.1.2 工程成本控制现状 | 第35页 |
| 3.2 临江66kvXG变电站工程成本控制存在的问题及原因分析 | 第35-46页 |
| 3.2.1 挣值管理的成本控制指标计算 | 第35-37页 |
| 3.2.4 挣值管理下成本控制的问题分析 | 第37-46页 |
| 第4章 临江66kvXG变电站工程成本控制改进设计 | 第46-60页 |
| 4.1 临江66kvXG变电站工程成本控制改进的原则 | 第46-47页 |
| 4.2 根据挣值管理确立单位工程的目标成本 | 第47-55页 |
| 4.2.1 建立统一的工作分解结构和项目责任分解结构 | 第47-49页 |
| 4.2.2 建立进度成本完成情况的动态测量 | 第49-54页 |
| 4.2.3 将变电站工程细分为单位工程 | 第54页 |
| 4.2.4 全确立各单位工程的目标成本 | 第54-55页 |
| 4.3 进度控制改进方案 | 第55-56页 |
| 4.3.1 编制各单位工程的进度目标 | 第55页 |
| 4.3.2 利用Project软件动态监控进度 | 第55页 |
| 4.3.3 强化单位工程的工期控制 | 第55-56页 |
| 4.4 根据挣值管理对成本超标部分进行调整 | 第56-60页 |
| 4.4.1 成本节约控制措施 | 第56-57页 |
| 4.4.2 根据成本控制对进度动态调整 | 第57-58页 |
| 4.4.3 强化成本控制下的质量控制 | 第58-60页 |
| 第5章 成本控制改进方案的实施保障和效果评价 | 第60-66页 |
| 5.1 组织管理的保障 | 第60-61页 |
| 5.1.1 建立复合矩阵式的项目管理组织结构 | 第60页 |
| 5.1.2 调动组织管理人员成本控制积极性 | 第60-61页 |
| 5.1.3 强化对农民工等临时工的组织管理 | 第61页 |
| 5.2 绩效管理方面的保障 | 第61-62页 |
| 5.2.1 设立对施工及管理人员的考评机制 | 第61-62页 |
| 5.2.2 设立对施工及管理人员的奖励措施 | 第62页 |
| 5.3 员工培训的保障 | 第62-63页 |
| 5.3.1 强化工作前后的培训 | 第62-63页 |
| 5.3.2 对施工人员进行安全培训以规范安全施工 | 第63页 |
| 5.4 调整前后效果对比评价 | 第63-66页 |
| 5.4.1 成本控制意识有了很大提高 | 第63-64页 |
| 5.4.2 成本目标与进度目标得到有效实现 | 第64-66页 |
| 第6章 全文总结与展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附件 1：工程设备期材料清单 | 第69-79页 |
| 附件 2：工作结构分解及验收单位表 | 第79-89页 |
| 致谢 | 第89页 |
