正泰电气印度电力市场营销分析
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 导论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.3 述评 | 第12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-16页 |
| 第2章 营销策略相关理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 市场细分与定位 | 第16页 |
| 2.2 差异化和广告营销理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 市场供需关系 | 第16-17页 |
| 2.2.2 差异化营销 | 第17页 |
| 2.2.3 广告营销 | 第17-18页 |
| 2.3 4P、4C和 4R理论 | 第18-20页 |
| 2.3.1 4P理论 | 第18页 |
| 2.3.2 4C理论 | 第18页 |
| 2.3.3 4R理论 | 第18-20页 |
| 第3章 正泰电气印度市场发展环境分析 | 第20-34页 |
| 3.1 印度电力市场发展概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 印度电力市场概述 | 第20-21页 |
| 3.1.2 电力未来的发展 | 第21-22页 |
| 3.2 正泰电气及其印度市场基本情况 | 第22-24页 |
| 3.2.1 正泰电气公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2.2 正泰电气印度市场发展情况 | 第23-24页 |
| 3.3 正泰电气印度市场的外部环境分析 | 第24-27页 |
| 3.3.1 政治环境分析 | 第24-25页 |
| 3.3.2 经济环境分析 | 第25-26页 |
| 3.3.3 社会环境分析 | 第26页 |
| 3.3.4 技术环境分析 | 第26-27页 |
| 3.3.5 竞争环境分析 | 第27页 |
| 3.4 正泰电气印度市场的SWOT分析 | 第27-34页 |
| 3.4.1 机会 | 第27-28页 |
| 3.4.2 威胁 | 第28-30页 |
| 3.4.3 优势 | 第30-32页 |
| 3.4.4 劣势 | 第32-34页 |
| 第4章 正泰电气印度电力市场营销现状与问题分析 | 第34-42页 |
| 4.1 正泰电气印度电力市场营销现状 | 第34-38页 |
| 4.1.1 营销网络广 | 第34-35页 |
| 4.1.2 市场能力比较强 | 第35-36页 |
| 4.1.3 促销力度大 | 第36-38页 |
| 4.2 正泰电气印度电力市场营销存在的问题 | 第38-42页 |
| 4.2.1 广告营销严重缺乏 | 第38页 |
| 4.2.2 营销组合策略不完善 | 第38-39页 |
| 4.2.3 渠道管理有待完善 | 第39-40页 |
| 4.2.4 定价模式单一 | 第40-42页 |
| 第5章 正泰电气改善市场销售的策略与保障体系 | 第42-56页 |
| 5.1 正泰电气改善印度市场的营销策略 | 第42-53页 |
| 5.1.1 定价策略 | 第42-47页 |
| 5.1.2 差异化策略 | 第47-51页 |
| 5.1.3 促销策略 | 第51-53页 |
| 5.1.4 产品策略 | 第53页 |
| 5.2 正泰电气营销策略所需支撑系统和保障 | 第53-56页 |
| 5.2.1 组织保障 | 第53-54页 |
| 5.2.2 制度体系保障 | 第54页 |
| 5.2.3 人力资源保障 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60页 |
