精益模式增进IT离岸项目协作的问题研究
| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第13页 |
| 1.2 课题研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.3 创新点 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.5 精益开发模式介绍 | 第16-17页 |
| 1.5.1 精益开发模式综述 | 第16页 |
| 1.5.2 精益开发模式研究的重要意义 | 第16-17页 |
| 1.6 IT离岸项目协作模式研究现状 | 第17-21页 |
| 1.6.1 什么是团队协作 | 第17-18页 |
| 1.6.2 IT项目协作模式研究现状综述 | 第18-19页 |
| 1.6.3 国内IT离岸项目协作模式研究现状 | 第19页 |
| 1.6.4 国外IT离岸项目协作模式研究现状 | 第19-21页 |
| 1.7 本章小结 | 第21-23页 |
| 第二章 IT离岸项目中的协作内容及其影响因素 | 第23-34页 |
| 2.1 IT离岸项目介绍 | 第23-25页 |
| 2.1.1 IT离岸项目特征 | 第23页 |
| 2.1.2 IT离岸项目开发模式 | 第23-25页 |
| 2.1.3 IT离岸项目协作模式现状 | 第25页 |
| 2.2 IT项目团队协作内容 | 第25-29页 |
| 2.2.1 团队组织建设 | 第25-27页 |
| 2.2.2 团队沟通建设 | 第27-28页 |
| 2.2.3 团队间进度协调 | 第28-29页 |
| 2.2.4 总项目目标跟踪 | 第29页 |
| 2.3 IT离岸项目协作的影响因素 | 第29-32页 |
| 2.3.1 缺乏信任 | 第29-30页 |
| 2.3.2 惧怕冲突 | 第30页 |
| 2.3.3 欠缺投入 | 第30-31页 |
| 2.3.4 逃避责任 | 第31-32页 |
| 2.3.5 无视结果 | 第32页 |
| 2.4 本章小结 | 第32-34页 |
| 第三章 应用精益模式建立有效的协作模式 | 第34-58页 |
| 3.1 精益开发的原则 | 第34-36页 |
| 3.2 组织团队框架 | 第36-40页 |
| 3.2.1 10 个团队的迭代开发框架 | 第36-38页 |
| 3.2.2 为多个团队的大型迭代开发框架 | 第38-40页 |
| 3.3 每周/每日例会 | 第40-42页 |
| 3.4 项目进度看板 | 第42-46页 |
| 3.5 跟踪总体目标 | 第46-49页 |
| 3.6 持续改进流程 | 第49-54页 |
| 3.6.1 团队回顾 | 第50页 |
| 3.6.2 流程改进研讨会 | 第50-52页 |
| 3.6.3 掌控改变速率 | 第52-54页 |
| 3.7 管理在制品 | 第54-57页 |
| 3.7.1 采用在制品限额 | 第56页 |
| 3.7.2 在制品限额的适用范围 | 第56-57页 |
| 3.8 本章小结 | 第57-58页 |
| 第四章 精益模式在离岸项目开发中的应用案例 | 第58-77页 |
| 4.1 项目背景 | 第58-59页 |
| 4.2 项目组织建设 | 第59-61页 |
| 4.2.1 组织开发框架调整 | 第59-61页 |
| 4.2.2 团队建设 | 第61页 |
| 4.3 会议管理 | 第61-62页 |
| 4.4 扩展任务看板 | 第62-63页 |
| 4.5 测试过程变革 | 第63-70页 |
| 4.5.1 持续系统测试 | 第64-65页 |
| 4.5.2 立马修复Bug | 第65-66页 |
| 4.5.3 限定Bug跟踪系统中的Bug数量 | 第66-67页 |
| 4.5.4 Bug可视化 | 第67-68页 |
| 4.5.5 预防Bug重现 | 第68-69页 |
| 4.5.6 离岸分布式团队的测试方案 | 第69-70页 |
| 4.6 项目成果展示 | 第70-76页 |
| 4.6.1 工作量变化 | 第70-75页 |
| 4.6.2 项目Bug率 | 第75页 |
| 4.6.3 成果总结 | 第75-76页 |
| 4.7 本章小结 | 第76-77页 |
| 第五章 总结与展望 | 第77-80页 |
| 5.1 结论 | 第77-78页 |
| 5.2 进一步展望 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第83页 |
