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强化农行苏州A支行基层管理人员风险管理意识的对策研究

中文摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 引言第9-13页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的和意义第10-11页
    1.3 本文研究方法和研究思路第11页
        1.3.1 研究方法第11页
        1.3.2 研究思路第11页
    1.4 论文主要内容第11-13页
第二章 相关理论和研究综述第13-21页
    2.1 相关概念第13-15页
        2.1.1 风险第13-14页
        2.1.2 风险管理第14页
        2.1.3 风险管理意识第14页
        2.1.4 风险管理文化第14-15页
        2.1.5 基层管理人员第15页
    2.2 相关理论第15-16页
        2.2.1 双因素理论第15页
        2.2.2 期望理论第15-16页
        2.2.3 多米诺骨牌理论第16页
        2.2.4 全面风险管理理论EMR第16页
    2.3 相关研究综述第16-18页
    2.4 国外银行风险管理的实践第18-21页
第三章 A支行基层管理人员风险管理意识的调查和分析第21-35页
    3.1 A支行基本情况介绍第21-22页
        3.1.1 A支行简介第21页
        3.1.2 A支行基层管理人员概况第21-22页
    3.2 问卷调查第22-23页
        3.2.1 问卷设计第22页
        3.2.2 问卷的发放与回收第22-23页
    3.3 A支行基层管理人员风险管理意识的现状及问题分析第23-35页
        3.3.1 A支行基层管理人员基本特征第23-24页
        3.3.2 A支行基层管理人员风险管理的特点分析第24-25页
        3.3.3 主要问题及原因分析第25-35页
第四章 强化A支行基层管理人员风险管理意识的对策第35-41页
    4.1 首要提高管理层思想认识,重视风险管理的必要性第35-36页
        4.1.1 管理层要摒弃错误认识第35页
        4.1.2 将风险管理融入到业务发展中去第35-36页
        4.1.3 制定风险与业务发展并重的工作指标第36页
    4.2 强化风险管理的教育培训,推进风险管理人才队伍建设第36-37页
        4.2.1 畅通风险沟通渠道第36页
        4.2.2 加强风险教育培训第36-37页
        4.2.3 重视职业道德建设第37页
    4.3 建立完善的风险管理系列制度第37-39页
        4.3.1 健全风险管理组织机构第37-38页
        4.3.2 建立风险意识评价机制第38页
        4.3.3 建立风险管理奖惩方法第38-39页
    4.4 塑造丰富的企业风险管理文化第39-41页
        4.4.1 营造良好的风险管理文化第39页
        4.4.2 借鉴国外风险管理文化机制第39-41页
第五章 结束语第41-43页
    5.1 本文的主要观点第41页
    5.2 未来的研究方向第41-43页
参考文献第43-45页
商业银行员工问卷调查第45-48页
攻读学位期间公开发表的论文第48-49页
致谢第49-50页

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